个人社保改税务征缴后，企业和本人都务必依照全额的交纳社保，企业的用人成本上升了，员工拿到手的薪水降低了，造成企业招聘愈来愈艰难;公司里“高峰期每人必备不足，淡旺季每人必备沉余”状况比较严重，这类优秀人才消耗的状况造成了人工成本的巨额消耗;“人不足用”，入职率太低，优秀人才和公司的职位不足配对，很多的岗位无法得到达到，公司担负着人手不足、销售业绩的双重风险性……

　　这个时候灵活用工的发生，极致的解决了这一问题。灵活用工差别于传统的的固定不动全职的，就是指公司根据即时用工要求，灵便地按需聘请优秀人才，彼此不创建宣布的全职的雇佣关系。这时，人力资源管理好像水和电一样，依照要求随时随地应用，随时随地终止。

　　什么情况最合适完成灵活用工这类方法呢?

　　1、你的业务流程需要量是不是时涨时消?你怎样开展有关的工作人员调节?

　　运用提升或降低临时性员工来减轻经济环境对公司的冲击性已变成较为受亲睐的员工组成方法。工作人员经营规模“适度”的说法并不是指降低员工数来轻便，也包含在商业服务发展趋势平稳前，不对关键员工作出长期工作中的服务承诺。以灵活用工的对策来维持员工总数正合乎这一发展趋势，可以使顾主将薪水开支从固定不动的开支转换为变动成本。

　　公司应当考量货运量，并观察实际的起伏状况。按当今的员工组成状况，假如在工作淡旺季和忙季会各自发生劳动量不饱和脂肪或是劳动量库存积压，那么就应当挑选灵活用工，将固定不动员工的总数缩小在一个有效的范畴，以节约成本。

　　2、是不是有高薪职位员工一直对酬劳不满意?

　　如果有员工一直对本身酬劳不满意，那麼在操纵企业成本费的根基上，可以根据灵活用工的方法去创建合作关系，以灵活用工的清算方式付款酬劳，提高员工的到收益。

　　灵活用工是发展方向的新趋势，不但是公司从激话机构，成本管控的视角，或是从我国产业结构升级，个人就业和工作中挑选等方位看来，愈来愈多的公司会挑选灵活用工。

　　因而，大家要充足的探讨和掌握灵活用工针对组织协调和人力资源管理供货销售市场的融入状况，挑选适宜的灵活用工对策。

　　-技术专业的灵活用工服务平台，为公司给予多样化的灵活用工方式，包含劳动派遣、岗位外包等业务流程，专注于把人力资源管理变的更简易。