如今针对公司来讲，有一种很省事的人力资源管理方式，便是把公司一部分工作中业务外包给一个服务项目组织来进行，称为劳务外包。如今也是有很多公司会应用那样的方式，但依然有一部分公司并不是很掌握这类方法，不清楚实际的具体内容和步骤，下边就要给大伙儿来介绍一下劳务外包的业务內容和步骤是啥?

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　　劳务外包服务项目內容：

　　一般来说公司必须业务外包出来的业务流程通常全是一些单核心的业务流程，例如像员工的工作分析、招骋、学习培训、员工意见调查、福利薪酬等大部分的工作中都能够劳务外包，企业矮层工作人员招聘需求较多，也最复杂，这类业务流程可以业务外包，也有有关员工国家法定的福利，如个人社保公积金等事务性工作的作业也可业务外包。

　　劳务外包服务流程：

　　1、业务流程资询：基本掌握彼此意愿，确定合理合法资质证书，互换企业基本情况并进行表明。

　　2、剖析调查：根据公司单位明确提出的规定，对公司的工作人员总数，遍布状况等数据开展搜集掌握。

　　3、明确提出授权委托计划方案：依据不一样公司单位规定及目前情况，明确劳务外包服务项目內容。

　　4、商谈计划方案：彼此科学研究、商议授权委托计划方案內容，并改动、健全授权委托计划方案，明确时刻表。

　　5、签署《劳务外包服务合同》：确立彼此支配权、责任，分辨法律依据，依规签合同。

　　6、合同履行、给予服务项目：严格遵守合同书之各类承诺。

　　以上是给大伙儿介紹的劳务外包的业务內容和步骤是啥，坚信公司对于此事拥有很明白的了解，是一家可靠的人力资源管理组织，现阶段早已为数万家公司带来了长久的创业服务，还能够为公司给予劳务外包、劳动派遣、灵活用工等多方位的创业服务。