金融风暴使中小型企业暴露出现金流管理的不足，那样企业如何管理现金流量，我指出以下几个方面和大家一起来探讨探讨：

1、编写现金预算，提升资产管控

现金预算是现金流管理方法主要内容，中小型企业筹集资金能力弱，更必须做好现金预算。根据现金预算，把握资金注入、排出状况，立即补充账户余额，根据客户经营情况创建资金贮备规章制度，按一定的销售额获取一定比例的公司风险准备金，供公司当出现现金流量破裂困境时运用。

2、提升项目投资方案评价，积极主动预防经营风险

公司应依据自身实力，防止盲目跟风多样化以分散化会计，减少不必要支系，走系统化核心竞争优势路面。对投资方式的描述通常采用汇兑现金流指标值，用现金流方式来挑选投资方式更科学、精确，把投入到主营业务的高速发展，提升主营业务的造血机能，提升资金的流入量，防范风险。均衡世界各国市场开发设计，扩宽营销网络线路，规避风险。

3、采用融资方式多样化，保证现金流量冲盈

公司提升信誉等级，积极与商业银行的沟通与协作，以获得银行贷款支助。提高企业内部实力，得到发行股票或是融资融券的好机会。立即运用国家的政策间隙开展股权融资，如中央银行在今年的公布的《银行间债券市场非金融企业债券融资工具管理办法》，并未对短期融资股票发行公司在政策准人开设“门坎”，从而为中小型企业进入银行间市场市场提供了机遇。多样化筹集资金，保证现金流量充裕，提升现金流的风险防控水平。

4、把握住政府部门扶持政策机遇，提升造就现金流的水平

国家财政部对于中小型企业现金流的受阻等诸多问题，提前准备增加并正确引导地方财政提高对中小企业未来发展的资金扶持，在融资担保、贴息贷款、政府采购项目等多个方面给予政策倾斜，并停收个体工商管理与农贸市场期间费用，缓解中小企业压力。且于087年9月11日表明，中央财政部确定了六大现行政策，准备了中小型企业项目资金35.1亿人民币，助其持续发展。企业应把握住政府部门“静脉注射”现行政策，立即转型发展，优化产品结构，借助自主创新，提升附加值。这样才能拓宽市场，吸引更多顾客，做大做强现金流量再“造血功能”作用。

5、加强企业管理工作人员现金流管理观念

现金流的是不是合理流动最后在于管理者。公司的管理工作人员或现金流的执掌者一定要培训及升级自已的财务基础知识，提升现金流风险责任意识。在开展公司的战投时，应注意资金占用量和利用率，减少资金维护成本。做好和客户、经销商沟通交流，降低坏账损失的产生，保证自有资金畅顺。留意宏观经济环境变化，及时纠正资金分配对策，规避风险。