现阶段，在我国中小型企业占全国企业数量的99%，造就的最后商品和服务项目使用价值超出中国国民生产总值的60%之上，上交税款约为中国税收总金额的50%，给予了75%之上的城区学生就业职位。截止2006年底，全国各地以中小型企业为行为主体的民营企业进出口额为24364L美金，同比增加46.5%，高过全国各地年增长率约23个点，占全国各地进出口贸易的比例达13.8%。那麼中小型企业的快速发展趋势中，支撑点她们的现金流量是怎样运作的呢?

1、高杠杆融资产生繁杂的资金链断裂

中小型企业因为经济效益低、风险性高及其公司的信誉度低，因此许多金融机构不肯给中小型企业借款或是给与不大的贷款额。但公司要发展趋势，资产是必不可少的“血夜”。公司只能把股权融资眼光转为民俗，根据依靠抵押借款、互相贷款担保、放高利贷款等方式得到周转资金，也慢慢搭建了一个极为繁杂的资产互联网，融资杠杆被变大，假如在其中一个阶段发生难题，便会引起链式反应。

2、不科学决策正确引导现金流量不科学的流动性

大部分的中小型企业在发展趋势中存有片面性，有销售市场就项目投资，沒有考虑到本身的整体实力是不是可以支撑点这一管理决策，导致资产无方案流动性。项目投资一旦不成功，很多的资产就变成沉淀成本，加重了现金流量循环系统受阻的风险性。在中国国际贸易的快速发展趋势阶段，外贸公司运用该国的成本低优点在国际性市场销售中得到了不错盈利。她们的商品绝大多数是低增加值和低科技含量的.在市场销售上大多数选用的是规模效应。这种公司对出入口经济发展这方面“生日蛋糕”慢慢拥有较强的依赖感，资金投入很多的资产再生产，而忽视了中国销售市场的开发设计。最后产生现金流量在生产的方式单一，一旦发生海外要求出现缩水，便会遭遇资产没法回拢的风险性。

3、环境分析转变使中小型企业管理方法的现金流量减药

新《劳动合同法》的颁布，银行信贷缩紧，人民币的汇率增值加速，产品成本的提升 ，原料的涨价和大幅的降低进出口退税等环境分析的转变，使中小型企业手上的现金流量加快的外流，限定了现金流量管理方法的协调能力。中小型企业的现金流量管理方法观念差，长期性使现金流量盲目跟风的运行，潜在性风险性日益累积，促进一切的小“挫败”就很有可能会置公司于生死边缘。