在国外的《民主期刊》上，知名投资者尼克斯·哈诺尔和杰弗里·罗尔夫曾写出那样的语句，" 终身制职业的时期一去不复返，取代它的的是一个信心要将全职的员工变换为项目承包人、经销商及零工的新式经济发展。"

用工难，用工贵是现如今企业经营中没法防止的较大难题，怎样高效率方便快捷地劳动力，变成企业管理者急待处理的一大困扰。
越来越激烈的拼人效时期
星巴克咖啡地面利用最大的店面是在飞机场或高铁，高峰时段工作的员工有5个，非高峰时段工作的员工有3个，就那么几个人，一天能造成3万余的销售额。而星巴克咖啡的员工里，做兼职员工的占比做到了七成上下，这种兼职人员和宣布员工一同为星巴克咖啡造就了举世瞩目的经济效益。

不仅是星巴克咖啡，许多大中型连锁餐饮公司也普遍应用了灵活用工方式。在肯德基，全职的员工最多个占30% ，一般状况下，做兼职员工的占比都是在85%之上，这也激发了很多对“灵工”的劳动力要求。

忙时增选，闲暇时退工，根据用工要求的波峰波谷，来灵便地聘请优秀人才，彼此不创建宣布的全职的雇佣关系，这就是灵活用工方式。而选用做兼职较大的实际意义取决于根据灵活用工管理体系下的降低成本。

和传统式的全职的劳动力方式对比，灵活用工方式重新构建了服务业供求两边的关联，餐企可以用此类方式解决做生意峰时转变 ，从业者可依据自身時间灵便工作中，其中在逻辑性是甲乙双方均把時间和钱财用在刀刃上，这也是顺应潮流新趋势的创新性作法。不仅是海外的连锁餐饮知名品牌，现如今许多中国的餐饮业也选用灵活用工的方式来提升人效。以服务项目和员工关爱渐长的海底捞火锅为例子，其根据灵活用工方式，大大的减轻了公司的招骋工作压力。

灵活用工代表着随意、短期内或是做兼职的劳动力方法，与全职的的岗位契约书道别。对公司而言，灵活用工能够合理达到人员配备和配搭，以結果为导向性，合理地应用外界的能量来促长公司产品的产品研发、开发设计，乃至经营。

灵活用工存有已久，据CIETT调查研究报告表明，越资本主义国家的“灵活用工”利用率越高。在其中日本“灵活用工”在人力资源管理领域中占有率已到40%，英国略逊一筹，占有率34%；在我国，这一占比现阶段不上15%，但根据2600名被访者的数据调查报告，有96%的人有意愿考虑到灵活用工。这传递出一个确立的数据信号，灵活用工是一片并未发展的瀚海。它不但存有于基本性的技术工种，在技术性、艺术创意等层面更可充分发挥出强劲的功效。

优秀人才“为我全部”到“为己所用”的变化
早就在20十世纪，干固的机构就早已遭受挑戰。职责分工之风风靡，公司被激励将单核心项目外包给技术专业经销商。管理学家克利夫·汉迪随着明确提出了“三叶草机构”，他觉得公司应当一共应用三种人力资源管理：全职的员工、兼职人员和业务外包职工。这一见解在那时候毫无疑问是令人激动的：销售市场上的员工将因而得到更高的自由权，这不但就是指工作方式，也有時间操纵。

针对顾主来讲，这类方法一样具备诱惑力。第一，人力资源上的协调能力让顾主得到快速扩张或减缩业务流程经营规模，并将这一全过程中的成本费降至最少。第二，灵活用工的员工来自于不一样的领域和不一样的技术性情况，能够让公司在平稳的机构內部，得到新的创新能力和多元性。这类工作中机构方法毫无疑问是提升人员构成限定的解决方法。

现阶段来看，虽然灵活用工没法超越全职的工作中在工作销售市场上的影响力，但灵活用工的发展趋势已经明朗化。麦肯锡公司全世界研究室预估，到 2025 年，线上优秀人才服务平台有希望奉献 2% 的全世界 GDP，并造就等同于 7200 万分全职的工作中的就业岗位。

在我国，这一新式劳动力方式一样存有极大发展潜力。据统计获知，30%的人想要在任何时刻从业灵活用工岗位。超七成工作人员将“上班时间有延展性”列入挑选灵活用工职位标准。殊不知大家也许要将事儿剥开看来：一切一种劳动力方法都是会激发大赢家和失败者，灵活用工都不除外。如何把灵活用工核心理念嵌入本身公司，提升适性，真真正正创造财富，畅游商海，是急待思索的难题。

：为公司引入的灵活用工强心药
灵活用工整体而言，在一定水平上它能够降低公司总成本的资金投入，但与此同时也对创办人在用工层面多层次的视角明确提出新的挑戰。可是这类挑戰很更有意义，创办人应当准备这类素养。灵活用工对创业者明确提出了新的规定：提升招骋工作能力，持续调节情况，不断学习。在灵活用工上，创办人需有着一个合理的方法和高些的优秀人才开展合理协作的方式。

从公司灵便聘请层面去做合理探寻，北京市灵活用工发布自主研发的灵活用工服务平台“”，可以合理的协助公司根据政府部门认同的合理合法合规管理方法，确保企业本身利益、控制成本与风险性！与此同时，服务平台选用SaaS级技术架构，借助本身强劲的技术性支撑点，在综合性人力资源资源优化配置上对人力资源管理企业人力资源管理、员工学习培训、减少流动率、劳动力风险防控等层面都给予了强有力的作用适用。

数据信息助推，以服务平台深层汇聚
灵活用工服务平台，根据融合买方公司、应聘者、人力资源管理公司等多方面信息内容，基本建设服务项目于公司和本人的双重服务平台，为公司给予业务流程协作、资源共享、供求连接、创建基本建设人才信息库，搭建大城市优秀人才贮水池的综合型数据信息适用服务平台。

服务平台一端连接公司，一端连接本人工作人员，期待完成供求的合理均衡，做到良好发展、循环系统的实际效果。与此同时，服务平台搭建的灵活用工的保障体系，以低人工成本、高品质交货工作成效为关键，深层提升公司客户灵活用工与工作人员网络运营感受，创建业内最诚实守信的互联网技术作业平台，完成公司灵活用工与本人轻松工作的人力资源管理新绿色生态。

重点产品研发的劳动力池管理方法作用，将全部入驻平台的客户信息永久性保存，随时随地查询不遗失。与此同时，可以详细的纪录员工职业发展，按员工专业技能优化归类，详细纪录员工职业生涯数据信息，择优录用劳动力，适用人力资源管理公司完成数据信息民营化。适用的本人代理商作用，也是连接每一个服务平台连接者的本人資源，较大很有可能的扩宽劳动力池和人才储备，打造出信息化管理优秀人才数据共享平台。


智能化经营，以服务项目吸引总流量
低頻应用和低用户粘性，是一般招聘网站要遭遇的难题。因此感受和服务项目也是灵活用工服务平台的使用价值的关键指标值，那样当提及灵活用工时，客户会想起乃至会向身边的人强烈推荐该服务平台。
恰好是根据此类逻辑性，不会再仅仅做招聘兼职，只是灵活用工一站式服务平台，遮盖底层蓝领工人的招骋、员工管理、人员管理、商业保险确保等灵活用工的全程服务项目。

　　根据很多年来沉积，以O2O闭环控制方式搭建了较大的C端群体活蓄水池，及其很多的B端公司动态劳动力要求库，并根据两大关键数据库查询，对全部数据信息开展归纳剖析，根据提升商品感受和优化算法提高C端客户和B端公司的配对高效率，协助C端客户迅速寻找靠谱的工作中，协助B端公司迅速招到适合的工作人员，提高灵工大批量招骋高效率和实际效果。为供求两边给予精确配对，让彼此的可选择性充足多

　 值得一提的是，服务平台完成了对公司和从业者给予细腻化智能服务。对公司一方，会协助公司管理者，根据追踪调查、分析问题来给予解决方法，例如根据公司和领域辞职数据信息的核对，掌握现况，假如公司员工流失率较高，则会深入了解其中在缘故，帮公司解决困难。对本人一方，会依据每一个人在历史时间职位上的主要表现，对运行状态的喜好、工资的希望等规范，来配对最合适他的职位，并依据从业者特点明确提出有关提议，甚至给予技术培训等服务项目。

将来一代的年青人——90、95后进到初入职场，她们和八零后之前的人有一些不一样，在工作中的可玩性、维持工作中与生活的均衡层面，她们会出现更强的需求，与此同时新一代的人对公司的满意度不一定如想像中那麼高。公司要不断发展趋势和调节，这一全过程中更强的和外界工作人员开展合理的协作，可能是将来新一代创办人务必具有的素养。

服务平台根据公司的招聘需求，协助公司连接销售市场上的供应商資源，可以处理公司招工难、用工难、留才难等困扰难题，逐渐打造出公司的第二人事部。进行的不仅是招骋劳动力阶段的服务项目，也是一个绿色生态，是在为很多公司端和本人端顾客进行服务项目后，慢慢创建的优秀人才共享资源生态链。

将来，还需要协同大量B端搭建一个包括人力资源管理服务项目、职业技能培训、健康体检、做兼职信用平台、商业保险、消费信贷等个性化服务的“优秀人才共享资源生态链”，并以服务平台的方法集聚高品质优秀人才，将这种优秀人才共享资源给好几家公司，或让一个人服务项目好几家公司，为公司和从业者给予使用价值。

全国各地协作热线电话：400-156-0532