近年来在互联网技术大环境的冲击性下，灵活用工慢慢变成诸多人力资源管理服务中心及其交通出行、餐馆、新零售等传统产业转型发展的新式劳动力方式，包含代驾司机、物流信息平台、外卖配送、网络直播平台等慢慢摆脱了以往大家借助机构、全职的受聘机构的原有意识，灵活用工渐被普遍接纳。

本次肺炎疫情对公司和员工产生的危害关键反映在工作环境的防护，在仍保存雇佣关系的前提条件下，就产生了劳动力方法的转变，即劳动力灵活化，机构界限模糊，员工与公司的关联尚需重新定位，进而给人力资源资源优化配置产生了新的挑戰。

针对公司，灵活用工的优点关键反映在：
1.灵活用工方式是最立即的一种控制成本的劳动力方法。
2.灵活用工能合理达到业务流程周期性起伏要求。
3.灵活用工有利于减少公司的劳动力风险性及劳动合同纠纷。
4.灵活用工通常能维持企业经营管理的延展性。

将来会变为哪些的方式？工作中数字化：员工道别8钟头工时制度全日制雇佣关系，“互联网技术 ”服务平台的发生加快了工作中数字化，除此之外还需要学生就业灵活化、企业平台化。

服务平台是由青岛市投道高新科技有限责任公司自主研发的人力资源管理公司灵活用工SAAS级综合服务平台，专注于用高新科技促进人力资源资源优化配置，为上百万家人力资源管理公司给予人力资源管理信息化管理计划方案和服务项目，促进人力资源管理企业战略转型。

宏观经济方面，先提质增效后降成本

根据，选用“传统式 新式”灵活用工方式的组成搭建公司人力资源竞争优势。

新式灵活用工方式相对性多种多样，包含自雇方式、经济发展协作工、外界咨询顾问、服务平台劳动力和做兼职等，其实质是取代传统式的劳动力方式，公司按订单量换算用工总数，从而根据精算师员工基本成本费、风险金和有效股权溢价明确灵活用工固定成本，促使用工成本费可控性，提高用工延展性；与此同时根据灵活用工，令所有权与所有权分离出来，由“优秀人才为我全部变化为优秀人才为己所用”，能够合理减少公司的用工风险性，员工构造“轻资化”。

近些年，一方面伴随着外界市场环境的可变性加剧，尤其是互联网技术等领域近些年的严冬期，成本费的剧增逐步推进公司急需解决降低成本，而规模性裁人只是能起落本的功效，裁人的与此同时效率亦同歩降低；另一方面伴随着我国相关法律法规和现行政策的愈来愈标准，企业合规而又能控制成本的要求，变成其选用灵活用工的另一强劲动机。

因而，公司必须思考本身的人力资源，对人力资源管理方法个人行为开展产业结构升级性改革创新，既注重提供又关心要求，关键是专注于提升 提供端全因素高效率与提升 提供端产品服务的质量，即人力资源的提效和节流阀。

根据灵活用工服务平台-选用组成化的灵活用工体制将是必然趋势，公司必须整理本身业务流程及其工作人员要求，针对具有短期内用工要求且相对性系统化的项目制业务流程、偏长期性且关键以辅助工作中的岗位外包以解决暂时性但常态的基本或技术专业工作中的用工要求，组成运用外界咨询顾问 服务平台外派 做兼职等多种多样灵活用工方式，以提质增效为主与此同时兼具降成本，搭建公司的人力资源竞争优势。

外部经济方面，以任务完成界定效率

摆脱地区限定，在线办公变成灵工体制完成提质增效降成本关键方式。

从执行看来，界定灵活用工效率的方法是指标值的进行和经济效益的产出率。一部分灵活用工方式能够摆脱地区的限定，根据在线办公，减少一系列成本费，既包含房租成本费、管理成本、经营维护保养成本费，也包含头班车、加班加点补助等福利性成本费。但怎样确保公司效率产出率将变成关键难题，长期性看来，公司必须塑造自驱力的公司文化，创建一个强劲的企业愿景推动力，并贯彻落实在公司种关键点中，与此同时构建随意、对外开放、共享的团队氛围。

具体步骤措施，能够根据三步确保在线办公的效率：

第一，任务管理优化工作目标的颗粒度，与直属机关领导干部达成一致，将每日任务拆卸成具有期限性的实际行動。对于协作每日任务，确立核心人物，没法准时到岗时优化可取代计划方案；

第二，排班表管理方法立即整体规划工作中，防止因为在线办公造成的各个部门发生的心态隔断，确立分别自我定位及每日任务，早整体规划、晚总结；

第三，能够连动微信企业版等专业化、线上化在线办公专用工具，包含精英团队知识库系统专用工具、白版专用工具、视频在线大会专用工具、材料搜集整理专用工具、沟通交流协作专用工具等多种多样专用工具，完成远程控制办公协作的时效性和精确性。

根据数据分析，为每一家人力资源管理企业给予人性化业务流程订制和服务项目强烈推荐，并给予顾客咨询顾问1V1落地式执行服务项目，加快人力资源管理公司“互联网技术 ”的完成，为公司与服务平台的顺畅运行给予强大的确保。

全国各地协作热线电话：400-156-0532