灵活用工下，公司和本人的需求该怎么完成配对，与此同时还必须考虑到政府部门针对工作用人的各种各样网络舆论监督，假如公司、本人、政府部门三者全是依据自身的价值观念，三者中间难以产生真真正正的的配对。“技术专业的人力资源管理外包服务企业应时而生，合理地协助公司和本人在完全了解政府部门网络舆论监督的条件下，能够极大的提升公司和自身需要的配对性。

　　一、灵活用工的了解标准

　　灵活用工的完成，是必须有四个标准的。这四个标准中，假如有一个缺少得话，灵活用工在实践过程中，公司和人力资源管理企业中间全是没法开展搭配的。

　　①确保标准

　　这一确保指的是，灵工工作中环节中出现意外、安全事故的确保，也有灵工的付款确保。即一个公司和自己中间根据一个服务平台，最后信赖。出现意外与付款2个确保解决了，灵工才可以完成。

　　②法律法规标准

　　灵活用工在中国是有法律法规适用的。一方面是《劳动合同法》容许了多种多样做兼职，在法律法规范围，灵工是被肯定的用人方法。另一方面，2016年税务总局47号文档里边，“劳动派遣服务项目”被精准定位成人力资源管理企业给公司带来的各种的灵活用工服务项目。

　　因而在税务总局上大家可以见到灵活用工做为劳动派遣服务项目类的一种，能够依照劳动派遣业务的具体内容开展缴税，享有相应的劳动派遣现行政策。

　　在技术性、确保，供求、法律法规标准均达到的情形下，灵工才拥有了标准。

　　③供求标准

　　就供求而言，大家会发觉公司立即用工成本费愈来愈高，立即惹人也变得越来越难;而目前以九零后为主导的从业者，对枯燥的工作自然环境、办公环境的承受度也急剧下降。因而灵工根据招骋和费用的考虑到，拥有要求。

　　从员工的方面而言，融合九零后对枯燥乏味普普通通反复运行的厌倦感，灵工能够 带来不一样情景变换的办公环境，因而公司和应聘者对灵工都具有着要求。

　　④技术性标准

　　技术性标准就代表着灵工的监管跟传统式的管理方法不一样，它是一种新的管理方式。因而给予灵工服务项目，要不自身有技术性，要不是购置灵工的监管技术性。技术性关键包含两层面：一方面是灵工的管理方法，包含数据的公布、配对、确定、考勤管理考评这些——是一个人力资源资源优化配置的技术性;也有一方面是付款标准，即灵工准时结款的标准。

　　人力资源管理企业为公司给予灵工服务项目，务必要有服务支持，而这种技术性不论是数据的分析、数据信息的配对、付款，或一种技术水平的管理，规定都非常高。假如人力资源管理企业，想给本地的公司带来人力资源管理服务项目，能够挑选给予服务项目，协作技术性。

　　二、灵活用工必须分流程进行

　　第三方人力资源管理企业把灵活用工作为一个服务项目商品或是服务项目內容来看待。在这样的情形下，彼此中间就“灵活用工”有三个流程必须进行。

　　①付款

　　以灵活用工的付款方式，它实际上可以处理大家许多公司的监督或费用的目地，在这儿付款的價值关键实际上也是一种薪酬的分拆，或是叫事实劳动关系的分拆。

　　比如公司把一部分的岗位取得灵活用工的服务平台，有第三方人力资源管理企业之外包的方法洽谈岗位，让这种员工在第三方平台上确定这种岗位。因而它就发生一种付款使用价值。

　　公司把一部分钱给第三方人力资源管理企业，第三方人力资源管理企业给员工，那麼这些钱就变成员工灵工所得的。

　　算不上这种公司的薪酬所得的，因而呢，这一部分钱呢，就不可能列入公司的薪酬职工薪酬的范围，就不可能列入相应的税金，也不会列入未来的这类赔偿里边去。因而它还可以协助有一些公司完成这个管控和成本费目地。

　　②配制

　　灵活用工针对人力资源管理企业而言。更高的难题取决于它的配制使用价值，也就是灵活用工。

　　人力资源管理企业对总量工作人员的配制，便是对目前员工的一些跨企业的配制。传统式的安排和外包公司对原用人单位给予的是传统式的外派服务外包，那麼这类工作人员对新顾主出示的便是灵活用工服务项目，而人力资源管理企业给予的是这类配制的使用价值，根据服务平台这类配制使用价值去完成。

　　③贮备

　　灵活用工的第三步实际上是一种贮备，是对增长的贮备。

　　一个灵活用工的网站或是一个人力资源管理企业根据灵活用工的服务平台，有总量工作人员，与此同时贮备了许多增加量工作人员，随后为公司实现按需的配制，便是贮备的使用价值。

　　“互联网技术 人力资源管理”的公司，为公司给予多样化的用人要求，协助公司处理窘境，专注于把人力资源管理变的更简易。