如今许多的公司都是根据岗位外包这类用人形式来为企业服务，那样做的优势是什么呢?下边笔者就具体解读一下。

　　公司挑选岗位外包的原因：

　　一、业务外包盈利高过单一招骋

　　岗位外包不但包含招骋，也有学习培训、薪酬设计方案和派发、社保缴费与赔付等各种各样人事部门事务管理，公司将这种事务管理彻底业务外包给第三方人力资源管理服务型。针对，人力资源管理服务型来讲，RPO的价格一般在1200-1500中间，盈利一般在几百元。而岗位外包的报价表的盈利一般能超过1000块之上，远超单一招骋。

　　并且纯招骋的要求较低，造成各种招骋服务提供商深陷廉价市场竞争，将来单一招骋的收益室内空间会越来越也接到压挤。

　　二、领域重归服务项目使用价值

　　从关心各种互联网技术 服务平台，到各种人力资源管理高新科技，人力资源管理领域最重要的仍然是人才资源服务项目可以为用户提供的使用价值。

　　1、岗位外包完成公司灵便的选人用人体制：

　　很多企业在商品经济前提下，业务流程发生变化，选用岗位外包的用工方式，依据公司业务转变灵便调整工作人员，不会受到定编限定，人降低公司因为用人难题导致的纠纷案件。

　　2、岗位外包助推人事部进行战略变化：

　　公司推行岗位外包后，使人事部的职责由原先的错综复杂的事务性工作管理职责转换为参加企业发展战略、机构工作主题活动、领导干部企业战略转型、创建核心竞争力，对员工的绩效考核和生产制造承担的管理职责。

　　3、岗位外包能合理避免公司的用人风险性：

　　公司与岗位外包工作人员是一种有偿服务采用关联，沒有劳务关系，那样用人公司就规避了与岗位外包工作人员人事部门(工作)纠纷案件的产生

　　三、假业务外包渐渐地迈向真业务外包

　　尽管“假业务外包、真外派”的方式仍在风靡，《劳务派遣暂行规定》第二十七条要求用人公司以承包、业务外包等为名，按劳动派遣劳派应用员工的，依照本规范解决。由此可见，用人公司以承包、业务外包等为名按劳动派遣劳派应用员工的，视作劳动派遣，可用《劳务派遣暂行规定》。对做为发包单位的用人公司来讲存有许多风险性。与此同时，员工针对“假业务外包、真外派”的安全意识提高，衡量下，公司会挑选安全性度更好的真业务外包。

　　以上內容便是我们今日给我们介绍的有关公司挑选岗位外包三大原因，期待经过我们以上的解读可以让我们针对岗位外包有深入一步的掌握。好啦，有关岗位外包的专业知识现在就为我们介绍到这儿，大量有关这块的內容，请关心。