在全职用工方式下，职工只需在稳定时间段内工作中，而并不是依据企业真正要求开展调整，不管具体工作职责是多少，企业都得结算职工一定的薪酬，不可以精准地按量结算，显而易见“性价比高”并不是最大的。

针对员工而言，每日准时到企业上下班是再一切正常但是的事儿，而针对企业而言，聘请全职职工也是现在最主流产品的用工方法。可是，这类司空见惯的全职稳定方式，确实是最科学合理高效率的吗？

大家何不首先来了解一下企业的真正用人状况。近些年，伴随着各省市均值薪酬高涨，企业的用人成本在企业整体成本所占占比慢慢飙升。传统式稳定全职用工方式下，企业所承担的成本，不但是职工薪酬、年末奖励金、五险一金等显性基因成本，实际上还包括了例如员工闲余、团队拓展、职工解除劳动关系等潜在成本。

以北京市一名月收益为稅前8000元的普通职工为例，在交纳个人所得税和五险一金后，这名职工具体拿到只是有6000元上下。而企业呢？必须担负超出11000元的成本，从企业成本到个体税后工资居然有5000多块的差距。

与巨额成本相对性应的，全职用工的高效率却没办法做到“一分钱一分货”。在全职用工方式下，职工只需在稳定时间段内工作中，而并不是依据企业真正要求开展调节，不管具体工作职责是多少，企业都得结算职工一定的薪酬，不可以精准地按量结算，显而易见“性价比高”并不是最大的。

除开成本和高效率难题，也有一种十分广泛的状况。那便是有的企业还会存有短期内很多用人要求，例如IT、互联网技术、度假旅游、餐馆等制造行业通常会在特殊时间范围内用人要求大幅度升高，假如依然以传统式的稳定全职方法，就会遭遇面试流程繁杂、用人不及时、用人成本过高、高峰时段后养闲杂人等等难题。

综合性所述，传统式的稳定全职模式并非一个科学合理意义上的最好用人计划方案。到底怎么才能避开用人风险性、减少成本、提高工作效率？近些年灵活用工方式已经各大企业间应运而生，处理了所述难点。

不同于稳定全职，灵活用工就是指企业根据用人要求的波峰焊波谷，灵便地按需聘请优秀人才，彼此不创建宣布的全职劳务关系，做兼职、自由职业者、劳动派遣等都能够列入灵活用工的层面，这类用工方式在殴美一些國家早已十分普及化。

在灵活用工方式下，人力资源管理能够依照具体要求及时性使用、及时性终止，当企业遭遇人员编制焦虑不安、热季优秀人才紧缺、项目用工紧缺、三期职工紧缺时，就会有技术专业的创业服务组织向企业出示灵活用工服务项目。企业既不用承担像全职一样的附加花费，也不用繁杂的入离职流程，特别是在是对高级人才需要量大的企业，将会节约一笔颇丰的用工成本；另一方面，针对有着一技之长的优秀人才而言，这类灵活用工方式也是可以将自身从稳定职位中解放出来，得到更等价的薪资和更随意的时间段，可以说是一举两得。

不难看出，市场竞争更加猛烈的现在，一家取得成功的企业必须的不但是一套高超的运营模式，更必须科学合理的用人方式来减少成本、提高工作效率。那麼，灵活用工做为一种这般高效率的用人方法，会完全替代全职用工吗？