针对企业而言，用工关联能够分成3种：规范用工关联（全日制教育用工）、非标用工关联（非日制用工和劳务派遣）和民事诉讼关联。灵活用工则主要是对于民事诉讼关联这些提供服务项目。

灵活用工：是以项目外包方式创建的生产要素，为具备潮汛式或周期性等用工波峰波谷的企业，出示灵便延展性的用工方式，并进行税收合规管理的人力资源管理服务项目。

比如，互联网技术企业在技术性新项目开发设计、技术升级的全过程中，暂时性的用工要求；服饰生产制造企业因转季造成生产量猛增，周期性的工作人员要求等，早已选用灵活用工方法。

灵活用工与劳务派遣的差别

因岗位业务外包的最开始方式为劳务派遣，而如今的灵活用工与“旧体制”劳务派遣在义务担负、交易方式、管理员权限、岗位特性等层面均不同样，因此文中上述“灵活用工”不包括劳务派遣方法。

企业怎样运用灵工方式

今年一场始料未及的肺炎疫情，让全部企业迫不得已面对“更改”，不论是运营模式、销售渠道，還是管理方式、人员结构，“生存下去”变成重中之重，“降低成本”变成第一方式。现阶段合规管理下企业成本费提高、平均薪水的稳步增长、社会老龄化加速等要素，都会促进灵活用工的普及化。针对不一样的企业，灵活用工尽管有众多优点，究竟怎样开展运用呢？能够从下列好多个层面考虑到。

(1)从企业特性剖析，能够分成外资企业、民营企业、国营企业。

(2)从岗位大类看来，能够分成通用性岗位和专业能力岗位。说白了“通用性岗位”，就是指各行业领域都是会设定的具备支撑点性、管理性和职责性的岗位。说白了“专业能力岗位”，就是指必须特殊领域情况或专业技能的岗位。企业必须整理目前的岗位种类，在通用性岗位上，先开展灵活用工方式的运用。

(3)从细分化岗位看来，能够分成市场销售、经营、技术性、会计、在线客服等。企业的主要经营的业务种类不一样，针对关键岗位的定义都不一致。可是，一些岗位，针对员工的专业技能沒有过高的规定，历经短期内的学习培训即能入岗，另外企业针对这些员工沒有独特喜好，要是能进行相对阶段的工作中，协助企业完成平时业务流程的井然有序经营就可以，在年纪、工作经验等层面都不做了高规定的，能够先开展用工方法的转型。

企业应用灵活用工的常见问题

(1)针对有新的用工要求的企业，综合性考虑每日任务及岗位特性后，能够采用灵活用工方法，事先制订每日任务、销售业绩的考核指标，促进这些工作中准时保量进行。

(2)针对早已选用灵活用工的企业，一方面要立即鉴定任务完成状况，付款相对的花费；另一方面，要考虑到负税，由于这些开支若沒有税票做为直接证据支撑点，大部分状况下是不可以在企业个人所得抵扣的。

(3)在挑选灵活用工平台时，要综合性考虑到服务平台的情况、合规、专业能力、服务型等，不可以一味追求完美成本低而使企业深陷不合规管理的困局。

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