随着市场竞争的加剧，企业人力资源战略的实施模式正在发生变化，为人力资源外包提供了更大的发展空间。这样，借助外部专业人力资源管理，将提高人力资源管理的效率和效果。接下来，我们将介绍企业选择人力资源外包的四个主要因素。

竞争因素。目前，企业面临着竞争激烈的市场。外包管理企业的一些薄弱环节或辅助工作，可以将企业有限的资源集中在企业优势的核心业务上，使这些业务形成企业的核心竞争力，最终持续提高企业绩效水平。对于处于成长期的中小企业来说，如何开展人力资源管理是一个很大的挑战。通过与专业人力资源外包管理机构建立合作伙伴关系，这些企业可以获得更全面、专业、高效的人力资源管理方案，最终确保业务重点的突出性和业绩的提高。

成本因素。由于企业可以通过人力资源外包直接获得先进的人力资源管理方案和服务，因此无需在后期维护成本中投入早期开发资金，大大降低了运营成本。同时，人力资源外包服务可以提高企业人力资源管理程序的功能，最大限度地提高企业的劳动生产率，降低企业的人员流动成本，整体上降低相关成本。

经济因素。目前，经济环境以知识为核心，以高科技为支撑，在全球资源配置中，智力资源是高效经济发展模式的重要依托，以高科技创新等一系列创新为中心，在这种经济环境下，人力资源将成为企业在激烈竞争中取胜的法宝。同时，新的经济环境对企业人力资源管理的要求更高。为了实现企业人力资源的高标准和高要求，企业必须不断发展人力资本，不断为员工提供更好的发展空间，进一步为员工创造持续成长和学习的机会。

组织因素。如今，企业的组织结构几乎都趋于扁平化，管理水平相对降低，导致企业管理更加灵活高效。同时，它可以给员工的工作带来相对较大的自由，降低一定程序的成本。通过人力资源外包资源外包、企业人力资源部门撤销、裁减多余员工，进一步设计适应性强、组织结构高效的组织结构，将部门人员的工作重心转移到更高层次的人力资源开发和战略人力资源管理上。成功的人力资源外包服务可以提高企业其他相关部门和人员的工作效率。