1.由原劳务派遣公司直接转让：由于派遣员工劳动合同主体未发生变化，从经营角度看风险最低.最容易，但由于劳务外包业务需要更多的现场管理，可能存在原派遣公司在这方面经验不足的风险。

2.由专业劳务外包公司转移：虽然这种方式在专业管理方面有更多的保障，但由于一般专业公司承担项目，注重项目成本控制，原派遣员工的就业可能存在大量的解雇风险。同时，由于劳动关系主体的更换，转移过程中的沟通成本较高，处理不当容易引起群体劳动争议。

3.由另一家人力资源服务公司转移:不建议采用这种方法，无论是专业现场管理风险还是劳动就业内部风险都比较大。

4.部分国有集团企业也试图在集团内设立专业公司，承担集团原派遣岗位员工的关系管理。由于派遣岗位员工之间的关系管理，由于派遣员工从派遣岗位转为正式岗位，转岗难度最低。但这种方式一方面存在组织内部机构派遣的法律风险；另一方面，由于派遣员工多为基层岗位，大量派遣员工转为正式员工，容易增加国有企业冗员，占用自身员工人工成本预算，增加管理范围和难度。