许多财会人员总觉得，资产重组这玩意儿，实属“高帅富”，对一般的会计人员而言，或许一辈子的职业发展中也碰不上一回。客观事实果真如此么?看来三个小实例：

　　有一个国企，每一年账目上赢利非常大且缴许多的企业所得税。国企有一家全资子公司，属于轻资产领域，早期资金投入大，很多的利息费用导致分公司年年巨亏。一边是总公司年年交纳高额企业所得税，一边是分公司年年造成高额亏本，如何破解这类窘境?这个国企有些是融资方式，借了钱后，向分公司完成公司增资，分公司拿了钱还掉本身借款，再也没有厚重的利息费用，赢亏基本上差不多。总公司对外开放公司增资的利息费用也属于企业所得税扣减范畴，少缴了许多企业所得税。

　　A公司前两年项目投资了一家B企业，B公司经济效益不太好，亏本非常大，决策销户。A企业之前投进去1000万，彻底打水冲洗，1000万余元的股权投资基金损害，非常容易作财产损害在抵扣。但A企业之前还出借B企业的300万余元，想作债务损害在税前工资扣，与负责人税务行政机关沟通交流时，税务行政机关持否认见解。假如在撤销以前，对A企业的债务，做一次债转股，按股权投资基金损害是否非常容易扣减的多?

　　许多地区的新住宅小区在招标会物业管理公司时，一般有资质证书规定，因此许多物业管理集团公司都以设子公司方式，以子公司为核心开展业务。外地的子公司，所得税按单独的经营者并享有有关现行政策。但所得税上，子公司没有单独经营者，且这几年许多税务行政机关加强了总成绩方式的管理方法，一般不允许子公司独立享有企业所得税的政策优惠。故必须运用重新组合的专用工具，把原已产生的总成绩方式，改成母子俩方式，那样遍布在全国各地的物业管理公司，如满足条件，既能享有增值税优惠，又能享受企业所得税的特惠。

　　以上仅仅三个简易的实例。应用重新组合专用工具，使公司股东方面有效减少拥有成本费及撤出成本费、使实体线运营方面根据服务链构建做到最少税赋，这种远比上边实例来的繁杂。资产重组的专用工具有很多：公司增资、回收、合拼、公司分立、债务重组这些，怎样把这种专用工具，积极应用到公司税务管理中去，合理合法合法的减少税赋，这也是税务工作人员使用价值所属。