小编就融合工作经历，总结了五种监管方式：

一、额度制

根据目前业务流程情况，待定招待费指标值为：经理8000元/月，副总5000元/月，各项目经理及专业口责任人2000元/月。在限额内应用招待费，禁止超预算现象发生。

二、费用预算制

将招待费列入费用预算进行管理，公司只负责总量控制，各个部门的招待费在成本预算范围之内自主操纵，财务部创建招待费的账表按月向各个部门告之业务费的实施情况就可以。

三、公示制

这种方法在国企和事业单位、政府部门比较常见，并且可以是效果最好的。让职务消费和招待费在阳光底下晒一下，推行太阳开支，全透明管理方法，让员工和投资人对单位内部的招待费开支都清清楚楚。

四、事前审批制

对招待费推行零费用预算，每一个招待费具体产生时均必须事前审批规章制度。招待费用由公司行政部、财务部门负责，业务招待理由有关部门明确提出，公司财务总监、主抓副总经理审签，独特接待须请示报告经理准许。不经过准许的一律不予以费用报销。

五、汇报制

首先做出月度经费预算，并且经过股东会或是高管会审议通过，之后每一个月由经理以书面形式向公司报告一次接待费应用情况，如发现运用招待费搞违法违纪主题活动，或乱支乱用的，交给有关部门解决。