在财务管理能力日益变成公司发展潜力的今日，公司对财务主管的需求越来越高。财务主管的职责决不再只是搞好成本核算，给予财务报告分析、编制预算、费用和资产，更应该对公司的全方位经营管理甚至经营战略给予强有力支撑。

全能的会计主管是如何炼成的?且待下边的会计负责人的职责：

岗位工作职责：

一、承担查验计算、监管集团公司以及控股子公司、控投财务状况，查看帐本和其它会计账簿，核查集团公司财务报表、运营报告和利润分配方案等财务资料;

二、宣传策划贯彻执行国家相关金融现行政策、政策法规，机构制定企业资金管理和财务核算实施办法;立即科学研究国家政策方针对企业运营中产生的危害

三、组织协调集团公司财务部进行财务会计和财务核算，融洽公司各部门之间的关系，确保财务部正常办公秩序;

四、机构制订集团公司年度财务预算和财务成本方案，并协助实施考评;

五、审批集团公司关键会计事宜，对产生的巨大违法乱纪事宜承担直接责任：

1.审批集团公司月、季、本年度各种财务会计报表和财务报表，对其表格和的报告准确性承担;

2.承担集团公司各种财产盘盈盘亏、盘损及亏损的审核，并具体负责查清义务;

3.承担各种资产迁移和租赁的审批;

4.明确集团公司产品报价的定价原则，审签公司内部结算价钱，审批业务流程合作协议书;

5.恰当测算集团公司成本，对其成本变化情况查找原因。

六、参加集团公司企业决策和项目投资决策，对项目效益可行性分析明确提出主导意见，并承担相对应管理决策义务;

七、承担集团公司筹资活动，衡量筹资成本，把握公司资产负债结构，发现的问题承担向单位负责人明确提出处理建议;

八、组织协调集团公司会计信息化工作中，同时做好与相关部门的分工协作;

九、做好集团公司各个财务人员的工作岗位专业技术培训工作中，不断提升财务会计团队业务能力。;

十、按时将财务管理系统发生的重大事情或出现异常财务会计信息内容及时汇报企业最高管理层，如果需要汇报股东会。

十一、查验计算、剖析、监管公司重要运营战略决策的实施情况;

十二、监督检查公司财务传送程序流程，会计程序处理，财务管理模式的合规。

十三、剖析、监管各种各样会计考核标准的精确性及完好性，按时将绩效考核结果报企业最高管理层。

十四、监督检查资金分配，有效计算各类资产预算定额，进行定期资产预测分析、剖析，积极主动股权融资，做好综合平衡。

十五、监督检查财政局、税务、金融政策的实施情况，使企业会计工作中向规范化方面发展。

十六、机构公司按时和不定期会计大检查，根据实际情况， 不断创新具体内容，制订检查标准，揭开难题，堵塞漏洞，使会计工作逐渐迈向标准。

十七、进行高管及股东会交待的其它工作。