物业管理公司收自备井水电费需提供哪些税票

给予物业管理的一般纳税人向服务项目接受方支付的自来水水费，根据简易征收依3%的征收率，对支付的自来水水费可全额的开具增值税专用发票。物业管理公司收自备井水电费，对支付的水电费可全额的开具增值税专用发票。

物业管理公司怎样加强成本控制

物业管理企业在探索的前提下，必须做好一个重要工作，即怎样加强成本控制。成本控制围绕企业经营管理的全流程，公司要做到事先心中有目标、事中有操纵、之后有考评，给予过程控制；与此同时需要根据现在企业管理体制的规定，塑造一个全新的成本费管理模式，明确物业管理企业产权年限，确保物业管理服务资产单独运行，让物业管理企业真正意义上的变成企业登记，单独运行，实现自我价值发展趋势。

因而，物业管理企业的成本构成主要包含： 房子机器的维护保养花费、员工的薪酬成本费、能耗费、行政费用及其他各种各样期间费用。贯彻到成本管理方面，必须物业管理企业保证下列五条：

1、推动成本低拓展，充分发挥规模经济效应

中小型物业管理公司在激烈的竞争市场中，仅有秉着勤奋发展壮大，不断深化成本低拓展，才可以在销售市场保持中立稳脚根，得到不断发。这儿所谓低成本扩张一般是指一个管理方法完善的大中型住宅小区向附近这几个住宅小区辐射源管理方法，完成管理者的分享，因此大幅度降低成本费。

公司想要实现公司的低成本扩张，必须做到下列两个方面：

（1）各管理办用工定编定岗

（2）根据技术手段来降低人力成本

2、提升人力成本控制

3、提升维护保养费用控制

4、能耗操纵

在物业管理行业中应当提升节约意识，这儿的节省是指人力资源、物力资源的节省。在日常工作中时要拒绝浪费和受贿，把好不容易出现问题的阶段，如耗品、水电气等。能通过对水、电能计算来避免公用设施机器的露、冒、滴、漏等现象发生，拆换声光控开关、改善路线等方法来节约用水、电；深入挖掘企业内部的节省发展潜力，保证随处省吃俭用，降本增效，把消耗、损害解决在事先，防范于未然；对一线员工开展培训，创建企业员工节约意识。

5、提升成本考核，创建绩效考核体系

物业管理企业，对各个管理办成本指标考核要落实严肃认真的标准，按照规定对各个管理办考核，敢于动真碰硬，才能让各管理办意识到了成本管理的职责和必要性，这也是激发管理者的主动性，进行成本计划的保障。

为确保全年度成本计划的完成，财务部门对各个管理办推行定期考核，与此同时各管理办对员工本人推行定期考核，并且通过成本控制责任制考核，使各服务处的预算成本实施情况与用人单位、个人得失结合在一起。还要把对各个管理办领导的考评人事任免同加强成本管理结合在一起，充分运用制度的管束和推动作用，进而推动物业管理公司成本管理水准的不断提高。

物业管理公司收自备井水电费需提供哪些税票？物业管理公司收自备井水电费需提供增值发票，上文中也提到物业管理公司加强成本控制几个方式，大家可以看看自身遇到的困难，属于之上那类，依照相对应的处理方式解决。如果有要想咨询难题，热烈欢迎到官方网站，联络我们自己的答疑老师。