公司在执行ERP时，应注意下列15条规律性。

规律性一：项目有不能缩小最短周期，一味追求速率，极有可能导致欲速且不达的代价。

规律性二：工作计划不紧密,无意义的推迟，通常导致项目失败。

规律性三：需要在项目最短时间内进行，务必投入最高成本。

规律性四：唯美意境贪心，通常要投入沉重的代价，乃至偏移总体目标更长远。

规律性五：新项目能够有最理想的进展、费用和品质搭配。

规律性六：信息内容新项目需要注意流程管理和环节结论审查，全过程正确了，结论才会对；反过来，结论正确了，全过程不一定对。

规律性七：越到中后期，新项目回旋余地就越低，节省项目投资的概率及项目干系人对工程产生的影响的可能性行也会降低，因为一旦有所改变，企业及团队付出代价会特别昂贵，乃至让整个新项目功亏一篑。

规律性八：一个好的创业项目精英团队必须有一个强硬的、受欢迎的、组织协调能力高的党的领导核心。

规律性九：新参加项目的团队人员在所有工程中会经历一个类似“幸福快乐曲线图”的心路历程，所有人都在所难免进到厌烦期，工程管理人员和团队人员对于此事需有清晰的认识和充足的思想准备。

规律性十：ERP项目的实行的一个过程便是公司内部的管理机制更改的全过程，与其说ERP项目执行失败，还倒不如说是企业内控管理方式革新的不成功。

规律性十一：成功项目风险管理中难以考量沟通交流所起到的作用有多大，但不成功的新项目无一例外地都存在沟通不到位问题。

规律性十二：在经销商实施顾问与企业团队通力合作的ERP项目中，彼此之间的信任是项目成功的保证，配合默契相互配合是团队最宝贵的财富。

规律性十三：ERP的实施步骤是公司数字化管理思想与工具的使用知识转移全过程，新项目成功的标志是培育出取得成功实际操作ERP的消费者，因而经销商实施顾问需要对客户进行不断反复地信息化培训。

规律性十四：一把手的大力支持是新项目成功的基石。一把手如同乐队的总指挥长，全场演奏会，并没有一个音符是乐对总指挥长弹奏的，但传出任何一种不和谐的声音，乐团总指挥长都严惩不贷。

规律性十五：ERP是跨越在公司财务、生产制造、供货、运营之上的综合管理系统，是当代公司的办公室方法，并不是某一个人和某一个单位的事，而是要人人参与的一项工程项目。