公司财务计划能够针对不同的预算项目，各自选用固定不动费用预算、弹性预算、增加量费用预算、零基预算、按时费用预算和滚动预算等方式进行编写。

（一）固定不动费用预算

固定不动费用预算又被称为静态数据费用预算，就是将企业预算期订单量固定不动在某一预估程度上，以此作为基本来决定很多项目预估数字的预算方法。换句话说，费用预算期限内编写财务计划所根据的成本和收益信息内容都不过是在一个定好的订单量水准的前提下确立的。显而易见，以将来固定不动永恒不变的工作能力所编制费用预算不可或缺的前提，一定要预估订单量和实际订单量相一致（或相距不大），才较为适合。

固定不动费用预算的缺陷：一是过度死板，由于编制预算的订单量前提是事前假设某个订单量，因此在此方法下，无论费用预算期限内订单量水准具体可能会发生什么变化，都仅以事前确立的某一个订单量水准为编制预算的前提；二是对比性差，当具体的订单量与编制预算所根据的订单量产生很大差距时，相关预算指标的实际数与估算数便会因订单量基本不一样而失去了对比性。比如，编写财务计划时，预估订单量为生产量的90%。其费用预算总金额为40 000元，但实际订单量为生产量的100%，其成本费具体总金额为55 000元，计划成本与费用预算对比，则超预算非常大，可是，计划成本摆脱预算成本的差别包含了因订单量提高而变化的价格差异，而订单量差别对成本分析报告来讲是毫无意义的。

（二）弹性预算

弹性预算是依据成本费（花费）生长习性归类的前提下，依据量、本、利间的依赖关系，充分考虑方案期内订单量可能出现的变化，编写出一套融入多种多样订单量的经费预算，便于各自体现在各种各样订单量的情形下所应支费用水准。在编制预算时，可变成本随货运量的变化而给予调整，总成本即在有关的订单量范围之内平稳不会改变。各自按一系列很有可能实现的预估订单量水准编制适应于公司在费用预算期限内一切生产运营水准的费用预算。因为这种预算是伴随着订单量的变化作机动性调节，可用范围广，具备弹力，故称之为弹性预算或变化费用预算。

弹性预算的优势：一是费用预算范畴宽；二是对比性强。弹性预算一般适用与预算执行企业订单量相关成本（花费）、盈利等预算项目。

弹力预算的编制程序流程为：

（1）明确某一相关范围，定在常规生产量的70%～110%中间。

（2）挑选订单量的数量单位。

（3）依照成本费性态研究的方法，把企业成本可分为总成本和可变成本两类，以确定成本函数（y=a bx）。

（4）明确费用预算期限内各订单量水准的费用预算额。

（三）增加量费用预算

增加量费用预算是一种以基年成本水准为载体，融合费用预算订单量水准和有关控制成本的举措，根据调节原来费用项目而编制预算的办法。增加量预算方法非常简单，但它以从前的水准为载体实际上是认可以往是正确的，不用改善。由于不加分析地保存或接纳原先的成本项目，很有可能使原先不合理花费再次支出，而失去操纵，产生多余支出合理性，导致费用预算里的消耗。

（四）零基预算

零基预算，亦称零底费用预算，指的是在编制预算时，针对每一个预算支出都以零点为载体，不顾及其过去情况怎么样，从具体需要和很有可能考虑，研究各类预算费用支出是不是必需有效，开展统筹兼顾，进而明确预算费用。

零基预算是有别于传统增加量费用预算量身定做的一种编写经费预算的办法，他在编制预算时，对每一个预算支出都以零为底材，从具体需要和很有可能考虑，逐一决议各项费用支出的重要性、合理化及其支出金额的尺寸，进而明确预算成本。其基本上做法就是：

（1）公司内部各相关部门，根据客户的目标和各该单位的具体内容，明确提出费用预算期限内必须所发生的各种各样业务内容以及成本支出的特性、目标和金额。

（2）对各类预算方案开展成本费一效益评估。是指对每一项业务内容的所费与所得的进行比较，权衡得失，据以分辨相关费用支出的合理化及优先顺序。

（3）依据生产运营的客观性需要和一定期内资产供给的具体很有可能，在估算中对每个内容进行择优录用分配，分派资产，贯彻落实费用预算。

（4）区划不能减缓费用项目与可减缓费用项目，在编制预算时，应依据费用预算期限内能够支配的资金数额在各个花费中间进行分割。应优先保障不能减缓费用项目的开支。然后依据需要与很有可能，依照费用项目的分清主次明确可减缓项的支出。

零基预算的优势不受目前一成不变限定，对一切花费多以零为导向，这样既能缩小资产支出，而且能够坚决做到把比较有限资金，用于最需要地区，进而激发各个部门人员的主动性和创造力，量力而为，规范使用资产，提高产量。

零基预算工作量比较大，编制预算必须比较长的时长。想要摆脱这一不够，不用每一年就按零基预算的办法编制预算，仅需每过两年按这种方法编写一次费用预算。

（五）按时费用预算

按时费用预算指的是在编制预算时，以永恒不变的

财务会计

期内（如日历本年度）做为费用预算期一种编制预算的办法。此方法的优势是方便将实际数与估算数进行比较，也有助于对预算执行情况展开分析与评价。其不足之处关键在于：第一，片面性。由于按时费用预算多的是其实行本年度开始之前两三个月开展，难以预料费用预算期中后期状况，尤其是在千变万化的销售市场下，很多统计数据只有可能，具备片面性。第二，稳定性。预算执行中，很多事故要素会防碍成本预算的具体指导作用，乃至使其丧失功效，而费用预算在执行过程中又常常不可以作出调整。第三，间歇性。成本预算的持续性差，按时费用预算只关注一个会计年度的生产经营，即便年里修改的费用预算也只针对剩下的费用预算期，为下一个会计年度非常少考虑到产生人为费用预算中断。

（六）滚动预算

滚动预算，又被称为持续费用预算，指的是在编制预算时，将费用预算期与会计年度摆脱开，伴随着成本预算的实行不断填补费用预算，逐期往后翻转，使费用预算期持续保持为12个月的一种预算方法。主要特点取决于将费用预算期与会计期间挂勾，持续保持12个月，每以往1个月，就依据新的现象优化与修定后好多个月的费用预算，并在原有费用预算前提下补充下1个月费用预算，进而逐期往后翻转，接连不断地用费用预算方式规划人生生产经营。

滚动预算的最基本作法是让费用预算期持续保持12个月，每隔1个月或1个一季度，马上在期终新列1个月或1个季度的费用预算，因此在任何一个阶段都让费用预算维持有12个月的时间也力度，故也叫持续费用预算。

滚动预算可以使公司各个管理者对于未来持续保持整整的12个月时长考虑和计划，充分保证公司的经营管理工作可以平稳而有秩序地开展。

滚动预算能克服传统式按时成本预算的片面性、稳定性和间歇性，从这一实际意义中说，编制预算已经不再只是每一年末才进行的工作了，反而是与日常管理方法紧密融合的一项对策。