一、企业成本管理者疑惑

一般来说，公司对员工的考评是由销售业绩、工作成效、任务量和高效率来所进行的，即是“绩效考核”。而对一个单位，尤其是公司的工作部门，考评的方式和规范就无法精确明确，考试的标准及成效是否可行真正也无法定义。

员工的考评根据人事部，加上有效管理专用工具既可以合理达到目标，但公司成本有效管理那就不是靠一、二个单位就可以做到的，公司管理者为节省成本想想很多方法，常见的有：

(1) 高度集权。大至几千万，小至几毛一些，全部都要通过最高管理者的签名， 一句话，并没有最高管理者的签名，一分钱也休想从会计取出来；(2)一部分受权。中高层主管们有一定额度的处理权，超出额度就必须要请上一级负责人签名，如果是逐层审核，直至最高管理者；(3)心腹受权。这是很多民企的“特点”，财务审批上全部都是心腹(往往是亲朋好友)严格把关，但凡会计支出均由心腹确定，然后就是自身签名，别人一概无需。

之上诸多方式的实际效果一般都不太好，高度集权管理者日益察觉自己被一大堆的琐碎小事所吞没，公司办公室总是有主管们秘书们进进出出，每天工作第一件事是签不计其数的字，实际那些是该牡丹花的那些是不应该牡丹花的，根本就没有时长仔细观看。月底看财务报告才吓一跳，这一月又比上月得多上百万的花销，赶快叫财务部查账，发觉纷繁复杂全部都是自身签好纸条的，这里帐还没有处理完毕，那里又一大堆的订单等待签字了。

一部分授权领导干部自身认为管理方法恰当，忽然有一天看到了难题，主管们常常把超出权限订单分开来签报，那样每一笔订单都是在主管们审批权内；单位的公杂费持续上涨，打印纸一个月使用了三十多箱、有些单位四五个人一个月领取了六七个计算方式二十多只笔、企业水电费话费也是数量令人震惊，而行政机关压根没办法操纵，因此管理人员觉得行政人事渎职，走马换将一番，结论花费支出依旧是“外甥打灯笼——依旧”。

挑选心腹受权管理者在花费支出上感到高兴，每月牡丹花的都还可以，但慢慢发现企业有点不太对，企业内缺乏活力、员工们心情低落、效率低下的令人惊讶、工作中你推我让，当初一起朝气蓬勃的拼劲完全消失了。

纠其直接原因，问题在各种管理人员使用的是“堵”的方法，在他们眼里公司遍地都是窟窿眼，必须到处去堵这种窟窿眼。

高度集权促使中层管理者和员工并没有主动性，一个没有主体性和发展机会的工作岗位怎么能吸引真正意义上的优秀人才？

一部分授权中高层主管们虽然也有管理权但是这个管理权与高度集权一样，并没什么现实意义，业务经理具体并不是操纵所在部门的支出，她们乐得作个善人，凡在自身管理权限里的支出一律海关放行而不会有什么阻拦，行政人事并没权利否认其他单位的主管们(那般难道不是行政部经理远高于别的主管们了)，怎样控制的啦？

心腹受权最直观的结果显示伤透了员工和其它主管们心，在这个环境含有谁会愿意变成“企业人”？那样有实力的都飞走，留下来的大多是苟且偷安的，这样的公司怎么能长期？

所以：堵不是办法，导才算是上上策。要记住，成本管理要害取决于公司的“模块”——单位，而非取决于“个人”——员工，抓住这一压根，企业成本管理难点得到解决。

二、单位计算从根本上解决成本管理难点

成本管理事实上是一个人人参与、个人掌控的全过程。认为它人人参与主要是指的每一个人都会影响到成本管理得到的结果，但成本管理的核心不是这些单独的人群，反而是这种自我的立即管理者——做为“兵头将尾”的业务经理们。

我国企业对业务经理的职责定义上最重要的一项便是：对所在部门成本开展有效管理。假如业务经理们真真正正对所在部门实行了高效的成本管理，事实上就完成了全部公司的成本控制目标。

因而推行以单位为单位“单位计算”方式是一个合理的一种手段。

单位计算是一种对于机构进行经济操纵考核方式，也是一种充分授权业务经理的经济评价方式。具体内容是：对各个部门下发全年成本、利润指标，在这样一个指标配合下，业务经理能够追究其所在部门收入支出新项目，企业特定会计、行政部门、财务审计等相关部门(或者一个专门项目小组)按时对它进行监督管理、花费核查，定期开展发布，年尾开展归纳，兑付奖罚，业务经理在所有单位费用上面有足够的管理权，同时也担负彻底的职责。

为刺激性业务经理和员工成本控制意识，一般的计算方法中还包含这种信息内容：凡本年度成本费小于费用预算、盈利高过成本预算的一部分按比例分配开展奖赏，奖赏的办法是依照一定比例开展单位提留，相反开展相对应处罚。本年度费用操纵结论将直接关系业务经理下一年度的工资待遇，公司通过对业务经理控制、员工自身的控制意识提高及其员工——业务经理之间主动监管完成了成本管理目标。

单位核算的指标值包括经济发展收入支出但不拘泥于此，能够有别的指标值，较为常见的有：薪酬、奖励、员工带薪年休假等。

单位计算特点是充分授权业务经理，很好地激发了中层管理者、员工的积极性和责任感，成本利润和个人(单位)权益挂勾，每一个单位、每一个负责人、每一个员工都是会高度关注成本利润，追求完美低成本和利润最大化，以此来实现公司运营成本下降和利益最大化。

可以这么说单位计算克服了几个问题：部门负责人无论和没根据管难题，并没有规章制度也就没有实行的重要依据，部门负责人如何来管？为何管？通常会造成这种问题：部门负责人做“五好男人”——只需员工申请办理就签名，或是部门负责人想操纵，但是根据吗？并没有。

执行单位计算最关键、也最重要的关键是：怎样确定单位的费用预算，费用预算变高丧失核算的实际意义，费用预算太低了单位会无法运行，关键在于明确这一“度”，若想解决好这种情况，重要的便是启动会计、行政机关(成本费运作单位)的能量，与此同时在制订这一指标值时考虑到变小实行周期时间，例如一个季度。在第一、二个(甚至更高)考核周期内按照具体开展调整，必须一段试运转。

具体预算指标的明确方式及比例：

1、 工作人员公杂费70%；

2、 机器设备设备维护保养(折旧费)25%；

3、 别的不可预测开支5%；

总的来说，成本管理的重要任务是：确立单位经理的职责管理权限，将对于所在部门费用成本管理每日任务做为考核评价监管业务经理的重要环节之一来明确规定，根据业务经理控制及其员工的共同监管完成目标，完成企业里的“成本管理”目地。

用这种方式所进行的成本管理，一般可以有效处理公司的费用管控难点，这对公司的持续发展经常出现助益。