一. 大会成本费

假如说世间的一切都是一个全过程，那样人世间一定是最宝贵的东西。公司经营管理无非就是与人世间百米赛跑的一个过程。

大会是公司处理问题和公布命令的团体活动，但也是一个高成本生产经营。因为这主题活动通常是许多管理者参加的团体活动，每隔一分钟，代表着参会人员总量的分钟数，而大多数公司的管理工作人员并没有把握召开会议技巧，都存在着“开会无把握，会中无主题，过后无实行，参会无必需，人世间无操纵，讲话无边”的六无情况。当每一个月派发工资总结和反思收益时，财务报告数字一直变成经营人神效的“失眠药”，却不知道这枚“药”的很大一部分成份便是大会。成本管理会计群; 78772109 新学得成本费，成本管理会计实战演练，成本计算，成本报表，成本控制，成本费会计出纳沟通交流

二. 产品成本

购置在各个企业有各种方式，但这是危害企业运营的主要成本费一部分。人们常常只能将这一成本费关心在选购的价格与数上，而无法见到此外的外在因素。

曾有一家企业，在做一个项目时，团队每日的经营成本为8万余元，但是它在产品上市前夜，采购部为了能购置10万元产品的包装，居然消耗了一周时间，原因是要请质优价廉的服务商以节省产品成本。所有销售团队因而多等候一周时间没法跟客户签订。

而这种情况实际上在许多企业里均具有。一味的追求减少选购的直接费用而忽视了与此同时并行的“隐型成本费”。自然，减少购置直接费用与文中从未有过矛盾，在这儿，大家要说的是公司的采购部，是站在总体运营的视角综合性衡量的性能指标，才能做到真正操纵选购的成本费用。

三. 沟通成本

在如今经济发展时局动荡的环境中，公司经营管理节奏感也日益更快，可诸事都有一定的程度，快节奏经营，给公司也会带来诸多的烦恼。沟通交流，是企业经营的重要组成部分，许多企业正在做众多制度培训，精神上的学习培训，但是大部分并没有“沟通协调能力”学习培训。

在大部分公司，你就会发现，在同事之间的交流环节中，会有比较严重失帧的情况，或表达不清楚，或语无伦次，或千人百解……这种情况，说变小，让许多工艺流程变成失效工艺流程，或丧失许多关键机遇。说变大，有可能会因而给公司产生安全隐患。这是一个最典型的因沟通交流欠佳而造成的成本费提高。

四.加班加点成本费

很多创业者总是认为，员工在下班了“|夜以继日”的“加班加点”是一种爱岗敬业状况。却不知道，这也许暗含着非常高的成本费。原因有三：

第一，加班的缘故并不一定是由于工作目标过重，反而是员工的工作效率低所造成的，加班加点代表着规模不经济。假如客观性工作目标确实非常重，那样公司需要及时填补新工作的人员和岗位才是真正发展趋势和成长。

第二，加班加点消耗更多员工精力和精力，比较严重透现员工健康，长此以往，会让一些关键员工不可以长期性发挥出效率，而且有为公司发展产生承担的安全隐患，比如有些机械操作员工由于长时间加班加点而造成神智不清，导致安全事故，而企业需要因此投入厚重成本。

第三，加班加点员工并不一定“务正业”，有一些员工在下班了之外，名叫加班加点，运用企业资源，从业其个人事儿，另外还领到企业的加班工资，许多企业的主要损害、内容丢失等等都出现于休息时间，而加班加点变成公司“藏污”的盲区。

五. 人才流失成本费

有许多企业在人力资源上都是非常缺乏的，在他们看来人力资源是无限大，变成“铁打的营盘”，员工当然就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工离去对基本上都是一笔成本费，因为公司需要承担对于这个员工的学费等前期投资，还要面临新招聘该岗位员工的初期成本费，还要面临新员工适合不适合职位风险，而老员工的辞职也可能因为职业素质之间的关系，可能外流极为重要的教学资料或信息内容，并且辞职后，很有可能会进到自已的竞争对手公司。因此，员工尤其是老员工的损失毫无疑问会给公司产生高于其收益几倍的开支。许多中小企业在运营多年以后，你就会觉得她们一直是那么小的精英团队，当然除了老总以外，没有一个员工是以公司创立当时留下的。我觉得这也许就是其发展不起的主要原因吧。

六. 职位移位成本费

人力资源中有句名言“将正确人放进正确部位”。遗憾，真可以做到这一点的公司的真的不多。

曾在一家人才市场招聘，听见其员工间的交谈，说每一次人才招聘会都需要她们整体员工去搬桌子和椅子，毕竟是租用的体育场馆做为招骋场所。上升经理人，放到普通职员，都成了“搬运工人”，我不禁哀叹，这家公司所从事是职位招聘及管理，为什么会花那样高薪找来并不专业搬运工人。

但是这展现了各位老板一个很清晰的心态，在他们看来这种员工招骋回家便是要用的，只要你自己有些人手能做的事情，就可以不用花更多钱去做。但我们发现他们因而付出代价非常高。该公司的员工一直埋怨不断，由于非常多的全是女白领，基本没力气运送桌椅板凳，这些官员们也从没承受过此等“优待”，很多陆续辞职。大家也此后没有在该人才招聘会招骋，由于我不信那样团队能给我给予很优质的服务。

七. 步骤成本费

公司的乱，有很多的都是由于步骤，这一点在企业经营管理中是一个常见问题，但凡发展缓慢的公司，其步骤一定是错乱或不科学。她们因此肩负着非常高的成本费，但是一直却无动于衷。步骤，是企业经营管理的全产业链，就像生产流水线一样，并没有合理的步骤，也就失去对各项任务系统化的操纵，很多的事情急于求成，还有一些工作需求返修，千奇百怪。但不得不承认，这将会成为裹起来公司前行两脚的乱麻。

八. 停滞不前网络资源成本费

停滞不前资源在企业里算得上是最普遍的“隐型成本费”，比如不用的机器设备，库存的库存量，低使用率的工作岗位岗位，不用的资产、闲置的项目等，她们虽然不一定还会继续耗费公司投入，可是他们则是公司资产的一部分，公司会因此肩负着贷款利息等隐型成本费。所以，一个企业里，停滞不前资源是多少，彰显着公司资源应用效率高低。

九. 公司文化成本费

有些人说公司文化如同一个公司的魂，会到其每一个组员的精神风貌中能够反映。这类文化艺术在公司创立初期环节便开始创建，他受公司的创始人的文化艺术、习惯性、专业技能、岗位、喜恶等因素，因而有些人说，公司文化便是老总文化艺术。

但说公司文化将会成为成本费，可能好多人不以为意，但事实如此。就会发现一些企业的员工精神不振，做事效率极为不高，不管多么出色的员工只需进到，一段时间要不离去，要不也会变成那般，大家不能不说，这也是“自然环境”难题。而且这个“自然环境”恰好是这个公司企业文化。

公司文化好似公司的性命，会随着公司的一生，只有调节，不能再造。

十. 信用成本

这是一个牵涉到长期回报的成本费，诚实守信好似诚实守信。我们不难发现，许多企业，方式托欠经销商钱款，习惯性托欠员工薪酬，方式乱扣别人，习惯性拖欠银行贷款这些，觉得那样能减轻企业流动资金工作压力。

可是长远来看，这将会成为企业运营很严重的隐型成本费，最先，经销商一定会将经济成本算在其价格中，这种公司没法购置到较低价钱的原材料或者服务。次之，员工薪酬托欠，违反劳动法律法规，是被处罚的危险性。而拖欠银行贷款，乱扣别人，会给信誉度受到影响，在公司某一天面对挫折时，会四面楚歌的。毫无疑问，公司因此需要付出惨痛的代价，而其实其并没因而得到一切好处。

十一. 成本风险

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把企业引向快速道路是每一个企业家的理想。不过风险度也会因此同歩提升。尤其是大型企业，他们虽然飞速发展，收入丰厚，但是一旦陷入危机，无疑是毁灭性的。好几个实例证实，企业风险大多都是由于意料不够或管理不当所造成的，在隐患产生前，都早已造成隐患。而大多数知名企业或是大型企业因为一次风险性而衰落。

由此可见，风险性极为重要的隐型成本费。而这种情况并不是不言而喻，真是“一鸣惊人一鸣惊人”。

公司在运营管理中，常常要身负许多压力，而隐性成本费恰好是在其中最严重的一担。发现和进一步降低之上隐型成本费，或许是公司前进的有力举措，这是很多公司真正意义上的弊端所属。

这种情况主要表现在中小型企业， 但知名企业里也存有这种现象，我们可以把这种成本费延伸至公司的每一个单位乃至是每一个员工。由于每个人都应该为自己工作承担，人们常常注重，在您的范畴，那你就是领导干部，你有权利管理决策。而大多数管理者一直以个人为核心，这将会能够降低团队战斗能力，增强了巨额的隐型成本费。还记得以前对一个埋怨企业欠缺专业人才老总说过一句话：“你们公司欠缺的并不是优秀人才，反而是发现并灵活运用人才的智慧”。