成本管理是公司依据一定阶段事先创建的成本控制总体目标，由成本费控制主体则在职责范围内，在制造消耗产生之前和成本管理环节中，对各类危害成本要素条件所采取的一系列防范和调整对策，以确保成本控制目标完成的管理活动。

一、提升成本费用管理、控制管理

公司成本水准高低立即决定了公司产品营运能力大小和市场竞争力的高低。节省成本、节省花费、减少物料消耗，对公司起着至关重要的作用。财务部要充分发挥本身有着很多使用价值信息内容的优点，应用量本利分析法，有效测量成本费最少、盈利最大的一个销售量，降低失效或低效能工作;更改现行标准生产成本发生消耗之后再掌控的做法和只关注生产过程中抓成本管理的举动，从产品设计、论述着手，把科技进步、成本管理和经济收益有机化学地结合在一起，把成本费消耗解决在商品的“根源”，完成财务部抓成本控制的事先参加和超前的操纵。

需要重点搞好产品成本、销售费用、期间费用等花费的管理方法，产品成本管理的核心是关键搞好原料采购的价钱、品质结构与总量，要好好科学研究原料采购的行业和采购策略，依照货比多家、比质比价、择优选择的基本原则开展购置;销售费用操纵重心放在营业费用，缩小库存量，清欠货款，降低资金占用费和利息费用上;期间费用控制重心放在招待费、差旅费报销上，严苛审批手续，切实把期间费用管住、控制住。

二、运用信息化技术，应用更专业的成本管理软件

根据使用更专业的成本预算软件取代繁杂手工计算，也为成本费用控制及费用预算管理系统软件真正实现会计集中管控，数据信息集中化、管理方法集中化，表格的及时性等确保基本数据的真实性。与此同时增强了经费预算管理方法，完成了管理方法会计的职能，提升了全部企业的财务管控水平与整体经营效率，与此同时提升风险性控和业绩考核操纵制水平。

三、突显资金分配，搭建融入我国企业必须资金管理机制

1、公司需要创建规范有序资金循环体制。

加强资产统一管理，集中化生产调度，有偿使用，内部使用资产仿真模拟银行结算，维持科学合理的筹集资金构造，适当负债经营，务求减少筹资成本和筹资风险。财务部能克服重产品个人信用轻资产信用状况，力求保持良好股权融资信誉度，产生借——还——借良好趋势。

2、加强资金机构管理，维持资产所组成的合理性。

科学合理的资金占用费构造是保障资产充分发挥最大效能的前提条件，财务部应用财务测算方式明确最好购赚点里的资金结构，扭曲公司在资金配置方面畸轻畸重的现况;更改财务部等着货款回笼的局面，采用机动性、千变万化的交易方式，增加财务部对资产运筹帷幄的管控工作力度，监管以货币回笼为核心的市场销售负责制的实行。时刻关注资金运转误差，适度执行资产产业结构调整。

3、提升境外投资的监管。

盲目跟风导致资产消耗是资产低效能的主要原因。财务部要多方面搜集公司外部有效信息内容，积极科学研究销售市场，主动参加企业投资项目的计算论述，提升长线投资的项目可行性，塑造项目投资报告意识，考虑到货币时间价值和风险价值，精确较为新项目的投入报告率及筹资成本率，追求完美项目投资收益最大化：对项目投资按时财务审计，加强对在建项目的财务稽核，追踪考核项目资金使用体验。

4、提升资产赔偿积淀。

财务部要监控企业资金分离，避免太多分离到薪水福利、非生产性投资等层面。有效制定税后工资利润分配政策，尽量用以公司再生产，推动公司自身流动性发展趋势。

四、高度重视财务会计工作中

财务会计相关工作的顺利进行与企业高层的高度关注和全力支持密不可分。企业高层要下派思想政治素质好、工作责任心强、工作能力强的工作人员丰富会计领导班子，保证知人善任。要更新观念，塑造财务管理是公司管理的本质的新理念，让企业员工特别是企业高层都懂会计管理的必要性，提高财务会计观念。

五、切实增强财务会计工作中基本建设，提升财务工作品质

会计法规是所有财务会计相关工作的重要。会计法规不了水准，不提升，财务会计工作中就不可以发展，财务会计工作中的品质也无从说起，会计管理的职能可能就无法完全应用充分发挥。公司应以《会计基础工作规范》为基准，查验会计法规存在的问题，找差距、定对策、严格监督、严格监督、严格纪律、严格要求，不断完善内部结构财会制度，结合自身实际生产运营特征和管理规范制订内部结构财务管理办法，为提升公司财务管理能力发挥特长，使财务基础工作上水平，进而真真正正提升财务工作品质。

六、更新知识，提升财务人员的能力素质，充足融入现在企业管理的需求

财务会计作用发挥怎样，重点在于财会人员。务必进一步提高财会人员的素养，财务工作人员不但要学会财务核算，更为关键的是要懂得投资理财，即怎样充分发挥会计管理的职能。财务人员除开需具备较扎扎实实理论知识外，还规定了解中国法律、法规制度，对社会现状(包含政治因素、宏观因素、公司要素等)有一定的洞察力和预测能力，及其有较强的管理水平。

要充分调动计算机在财务核算和财务管理方面的功效，根据选用商业化财务软件，使会计记账凭证制作更为标准。进账立即，数据信息精确，系统软件可以一键生成财务会计报表，进而以高质量财务信息参加公司经营管理管理决策。会计信息化的应用为尽早完成由做账型向管理型的改变，完成财务会计质的变化打下基础。

七、用心编制和实行财务计划，完成财务会计费用预算化

财务会计要融入市场经济体制的需求，编写并实施财务计划十分必要。公司财务计划是通过市场销售、生产制造、现金流等多个单项工程费用预算所组成的会计义务评价指标体系。它以企业目标利润为财务计划总体目标，以销售前景为预算的编制基本。充分考虑行业和工厂生产营销推广诸要素，包括了公司关键发展指标。

财务计划是财务数据分析和财务决策的细化，是公司规划的贷币体现，都是实施财务管控的重要依据。财务计划一经明确，公司各个部门要围绕完成财务计划进行经济行为，管理决策执行器依照财务计划具体要求，按季分月翻转下发费用预算每日任务，财务部依照预算方案追踪执行财务管控及管理，严格遵守各类财务政策，立即体现和指导成本预算的实施情况，适度执行必须的会计牵制方式，把会计管理策略对策所有融贯于实行费用预算的过程当中，推动公司形成了以财务计划为主导对经济内容进行定量分析管束的局面。

成本管理的目的就是为了想让公司的每一分钱都花在恰到好处，尤其是在市场疲软时，能增强销售市场抵抗能力若是在成本管理层面占优点，在市场中就会有主导权因此，在运营生产制造之中的成本管理的必要性是无需多说的