问：全面预算有什么编制方法?

答：公司全面预算的组成具体内容较为复杂，编制预算必须选用适度的方式。比较常见的预算方法主要包含增加量预算法与零基预算法、固定不动预算法和弹性预算法、按时预算法与滚动预算法，这个方法广泛用于运营主题活动相关预算的编制。

一、增加量预算法与零基预算法

按照其立足点的特点不一样，编制预算的办法可以分为增加量预算法和零基预算法两类。

(一)增加量预算法

增加量预算法又被称为调节预算法，是一种以基年水准为载体，剖析费用预算期订单量水准和有关因素的变化情况，根据调节基年项目及金额，编写有关成本预算的方式。

增加量预算法的前提是：(1)已有的业务内容是公司所必须的;(2)原来的各种业务流程都是正确的。

增加量预算法的主要缺点假如费用预算期的情况出现转变，费用预算金额也会受到基年不科学要素的影响，可能造成成本预算的有误，不益于激发各个部门达到预算目标的积极性。

(二)零基预算法

零基预算法有“以零为载体编制预算”的办法，选用零基预算法在编写经费预算时，不顾及过去阶段的费用项目和费用金额，关键依据费用预算期需要与很有可能剖析费用项目和费用金额的合理化，统筹兼顾编写经费预算。

应用零基预算法编写经费预算的操作步骤是：

(1)依据企业预算期盈利总体目标、业绩目标和质量指标等，剖析费用预算期相关费用新项目，并预测分析花费水准;

(2)制订费用预算期相关费用的预算方案，衡量分清主次，区划费用支出的级别并排序顺序;

(3)依据企业预算期预算费用操纵总金额总体目标，依照费用支出级别及次序，溶解贯彻落实对应的花费保障措施，编写对应的经费预算。

运用零基预算法编写经费预算的优势不受前期工程费新项目和费用水准的牵制，可以激发各个部门减少花费的积极性。其主要缺点编写工作强度大。

二、固定不动预算法与弹性预算法

编制预算的办法按照其订单量基本的数量特征不一样，可以分为固定不动预算法和弹性预算法。

(一)固定不动预算法

固定不动预算法又被称为静态数据预算法，指的是在编制预算时，只依据费用预算期限内正常的、可达到的某一固定订单量

(如总产量、销量等)水准做为唯一基本来编制预算的办法。

固定不动预算法存有适应能力差及对比性差的缺陷。一般适用生产经营活动平稳、进行生产销售量平稳、能精准预测分析用户需求及生产成本的公司，可用于编写固定费用费用预算。

(二)弹性预算法

弹性预算法又被称为动态性预算法，要在成本费性态剖析的前提下，根据订单量、成本与利润间的联动关系，依照费用预算期限内很有可能的一系列订单量(如总产量、销量、工时等)水准编写系列产品成本预算的方式。

本质上，弹性预算法适用编写全面预算中所有与订单量相关的费用预算，但司法实践中主要运用于编写成本费用预算和收益费用预算，特别是成本费用预算。

编写弹性预算，要选择一个更能意味着经营活动水准的订单量数量单位。比如，以手工制作为主体的生产车间，就宜选用人力工时;生产制造单一产品或者零件的单位，可选用实体总数;维修单位可选用立即维修工时等。

弹性预算法所使用的订单量范畴，视公司或单位的订单量转变情况判断，尽量使具体订单量不会超过有关的订单量范畴。一般来说，肯定在常规生产量的70%～110%中间，或者以在历史上最大订单量和最少订单量向其上限和下限。弹性预算法编制预算的精确性，在一定程度上在于成本费性态讲解的稳定性。

与按特殊订单量水准编制固定不动费用预算对比，弹性预算有两种明显特性：(1)弹性预算是按照一系列订单量水准编制，进而增加了成本预算的应用领域;(2)弹性预算是按照成本费性态归类列报的，在预算执行中能够测算一定具体订单量的预算成本，这样有利于预算执行的描述考评。

应用弹性预算法编制预算的最基本流程是：

(1)挑选订单量的数量单位;

(2)明确适用订单量范畴;

(3)逐一科学研究以确定各类费用和订单量间的排列与组合;

(4)测算各类预算成本，并且用一定的方式去表述。

弹性预算法又分公式法和列表法二种具体做法：

1.公式法

公式法是利用成本费用性态实体模型，计算费用预算期成本金额，并编写成本成本预算的方式。依据成本费性态，成本和订单量间的排列与组合可以用表达式表明为：

y=a bx

在其中，y表明某种预算成本总金额，a表示此项成本费里的费用预算固定不动成本额，b表示此项成本费里的费用预算单位变动成本额，x表示预估订单量。

2.列表法

列表法要在预估的订单量范围之内将订单量分成多个水准，然后按照不同类型的订单量水准编制预算。

应用列表法编制预算，首先在确认的订单量范围之内，区划出多个不一样水准，随后各自测算各类费用预算值，归纳纳入一个预算表格。

三、按时预算法与滚动预算法

编制预算的办法按照其费用预算期时长特点不一样，可以分为按时预算方法和滚动预算方式两类。

(一)按时预算法

按时预算法要以固定不动永恒不变的会计年度(如本年度、一季度、月份)做为费用预算期内编制预算的办法。选用按时预算法编制预算，确保费用预算期内与会计年度在时间上配制，有利于根据财务会计报告的数据和费用预算较为，考核评价点评成本预算的执行结果。但不益于前后左右每个阶段的费用预算对接，不可以融入持续不断业务流程活动环节全面预算管理。

(二)滚动预算法

滚动预算法又被称为持续预算法或不断预算法，要在上一期费用预算完成状况前提下，优化与编写下一期费用预算，并把费用预算期内逐期持续往后翻转变化，使费用预算期内保持一定的阶段跨距。

选用滚动预算法编制预算，依照翻转的时间单位换算不一样可以分为逐月翻转、逐季翻转和混和翻转。

1.逐月翻转方法

逐月翻转方法指的是在预算管理环节中，以月份为预算的编制和翻转企业，每一个月调节一次成本预算的方式。

当在2011年1月至12月的费用预算实施过程中，必须在1月末依据当月成本预算的实施情况修定2月至12月的费用预算，与此同时填补下一年1月份费用预算;到2月末可以根据当月成本预算的实施情况，修定3月至2012年1月的费用预算，与此同时填补2012年2月份费用预算;依此类推。

依照逐月翻转方法编制费用预算较为精准，但任务量比较大。

2.逐季翻转

逐季翻转方法指的是在预算管理环节中，以一季度为预算的编制和翻转企业，每季度更改一次成本预算的方式。逐季翻转编制费用预算比逐月翻转工作量小，但精准度较弱。

3.混和翻转

混和翻转方法指的是在预算管理环节中，并且以月份和一季度做为预算的编制和翻转企业的办法。这类预算方法的理论来源是：大家对未来认知度具备对最近掌握比较大、对长期的预估掌握比较小的特点。

应用滚动预算法编制预算，使费用预算期内依先后顺序往后翻转，能保持成本预算的延续性，有益于考虑到将来业务内容，融合公司近期目标和长远目标;使费用预算随着时间的实施持续进行优化与修定，可以使费用预算与具体情况更相一致，有益于充分运用成本预算的帮助和操纵功效。