经济低迷阶段，企业的发展战略缺点极易曝露。但经济景气时，你依然可以发现企业战略的缺点吗？你还能全力以赴关心那些真正危害重大缺点吗？

哈佛大学商学院专家教授西蒙斯依据25年科学研究工作经验，总结出七大重要环节，能够助力企业发觉发展战略以及实施过程中的错乱、低效能和薄弱点。这七个关键是：

1.哪位核心客户？主要客户的挑选事关企业成与败，因为他会确定你如何资源配置。确认了核心客户后，你需要激发一切可能性的网络资源去满足和超过用户的需求。很多企业没有选中一个核心客户，而是希望考虑周全，制定了好几个目标客户群体，并且不分主次，这必将造成销售业绩欠佳。把尽可能多地网络资源用以核心客户，则意味着你需要尽量减少全部用以其他一些方面网络资源，主要包括全部外界相关者和企业内部不以核心客户创造财富的所有单位。这种人群所得到的网络资源，应当足够就行，无需太多。

2.企业的价值观把谁摆在首位——公司股东、员工或是顾客？企业制订价值观，只是列举一些期盼完成个人行为还远远不够。价值观务必指出，当必须作出选择时，谁权益也会得到优先选择。有的公司把顾客摆在首位，有一些把公司股东摆在首位，也有些很有可能把员工摆在首位。把谁摆在首位从未有过对与错差别，主要取决于公司的价值造就意识。但是，作出很明确的挑选并对每一个员工进行合理的传递极其重要。

3.追踪什么关键绩效考核指标？一些企业不恰当地觉得绩效考评指标值越大，评定管理体系就会越健全，因此确认了三四十个甚至更高指标。这不但给企业管理人员增添了巨大的压力，使得他们没法认真关心真真正正重要的事，并且很有可能抹杀员工的突破。高效率的管理人员会监管为数不多指标值，也都是那些可能造成战

4.怎样构建创造力焦虑不安气氛？想让员工体会到外部环境压力，真能鼓励员工像成功竞争者那般思考与行为，跳出来老一套的处理方式。企业可以采用制订支撑力总体目标、依照业绩考核排行、让义务范畴超过监控范围、平摊总公司人力成本、创建部门协作工作团队引流矩阵负责制等几种方式来激起员工的创造力焦虑情绪和创新意识。

5.员工的互帮互助水平怎样？怎么才能让员工互相配合、完成共同的目标，管理者务必建立一个可以让员工以企业使命为傲、有团队归属感、相互信任、公平公平的机构。

6.发展战略里的什么不可控因素使你寝食难安？每一个不成功的发展战略，究其根本缘故，都是由于对于未来展开了不正确的假定。自然环境每时每刻在产生变化，今日的发展战略到了明天就难以实现，因而你需要持续监管不可控因素——这种可变性可能会使现行标准发展战略所根据的假定丧失法律效力。全部企业都必须要关心市场竞争环境变化。你能利用业务自动控制系统来推动企业内工作人员之间的互动，促进大伙儿一直探讨发展战略可变性，制订一个新的计划。我们不仅想让员工考验这些根深蒂固假定，并且需要对这些敢于说出不好的消息得人给予补贴。

7.怎样划分发展战略界限？每一个制定一个的发展战略都面临着一种风险性：行为可能造成全部公司的落实路经产生偏移。操纵这类风险性有两个办法：告知员工要干什么，或是跟他们说不能做什么。告知员工干什么有利于保证他们也不会擅做认为，因此犯下错误。假如安全与品质高于一切，比如说你管理工作的是核电站，那就应该采用这类明智的方法。可是，假若创新与创业思想对你们至关重要，你就要走另一条路：聘请颇具创造性人，随后跟他们说什么叫不能做的。