一、财务报告分析并不是每日任务，反而是总体目标

许多财务部把财务报表分析滞留于方式上，只是对财务三大报表依照书本上说的开展指标分析——自然开展指标分析也未置可否，但如果想适用企业经营管理内部财务报告分析，更为关键的是对数据的结合与生产加工。在对外开放所提供的财务报表，例如上市企业上半年度和年度财务报表，更重要的是公布一些关键信息及有关财务指标分析，但对于企业内控管理层而言，可以从财务指标分析上得到决策的依据来，仍然需要进一步的生产加工。财务报告分析是数据的生产加工，并不是数的简易列举，并不是戏弄分子分母的网络游戏。财务报告分析并不是财务会计单位很简单的工作职责，就是为了可以达到为管理人员给予决策的过程强有力根据。其实就是“有效性”。财务报告分析的目的在于促使目标实现。有一些同事，财务报告分析做的十分细腻，可以说考虑周全，可是仔细一看，都是泛泛而夸的东西了，没有意义可谈。假如一份财务报告分析，可以达到使高管（或者说领导者）真真正正使用这些调整好自己的行为时，那样财务报告分析目标就达到。

二、财务报告分析的建立不仅来自财务专业，财务报表分析工作人员还要了解企业的商业运营模式

商业运营模式的确立是企业管理人员的工作职责，但是作为财务报表分析工作人员理应全面了解公司的产业运行方式，并把财务报表分析与企业商业模式的有关因素结合在一起，制作出出色的分析框架和管理体系，在某个指标下功夫，根据较为它与预置指标值的差别，发觉指标值变化的发展趋势，提醒发展趋势转变缘故，为管理人员和每个责任中心给予有意义、有价值的财务数据与经营提议，这般，高管和每个责任中心势必会对财务报告分析造成浓厚兴趣，那样这一份财务报告分析就完美了。

三、要清楚高管和每个责任中心的监管用意

财务报告分析并不是以问题为导向，想到哪提到哪的，了解管理人员的用意至关重要。财务报告分析是为了高管立即提供服务的，因而汇报要切合实际，并不一定考虑周全。

四、财务报告分析不单单是财务部的事情，只是全部公司的事

财务报告分析，一般是由财务部的专业人员挥笔所形成的，但并不代表财务报告分析只是财务部的事。财务报告分析很有可能涉及到全部企业的各个方面，一切极为重要的、有用的信息，都能在财务报告分析中显现出来，例如运营中心、生产中心、公司办公室、生产制造研究中心这些，这些企业设立工作部门一切有经济意义、对于企业管理与管理决策有好处的信息内容都能在财务报告分析中产生。财务报表分析是一项严峻又很乏味的工作中，必须专业分析工作人员付出很多时间和精力，需要与企业相关的机构进行紧密的沟通与合作，才可以产生有意义的财务报告分析——“故步自封”的财务报告分析也会导致企业的高管或每个责任中心常常埋怨无法获取有意义的决策信息。而财务报告分析大部分产生于财务部，因而财务部很自然地成为他们不满的目标。财务报表分析工作人员沥尽心血写出的“详尽而更专业的”数据分析报告，经常会因为无法得到领导干部的高度重视，也得到了其他单位的肯定，长此以往，财务报表分析工作人员自己工作成效和工作价值逐渐产生质疑，工作积极性日渐消散，工作效能和工作效果持续下降，最终财务报告分析是为了完成汇报而报告。