财务预算管理主要包含以下几方面的功效：

1.企业战略执行的高效专用工具——明确提出目标与方向。

2.标准工作流程。估算涉及到企业全部分、分公司和单位及其各类生产经营，其合理实行为各分、分公司和单位确认了实际切实可行的努力目标，并且也设立了她们务必一同坚守的行为准则。

3.操纵。预算是事先、事中、事后控制的高效专用工具，有利于管理者在环节中控制与监管业务流程实施情况，及早发现实行中出现的误差以确定偏差尺寸，预算是执行流程中进行监管监管的标准和参考。

4.为绩效管理的重要依据。费用预算也是分、分公司和部门绩效考核的理论基础较为目标。

5.合理布局网络资源。计划是人们在推事，没有计划是事在推人。