传统式财务预算管理自打20世纪20时代在美国杜邦、通用汽车公司等公司造成以后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并且对当代商事主体的发展和发展起过重大促进作用。不过随着全球经济一体化推动和市场竞争的日益加剧，企业的管理的关键正由财务管控逐渐转变成企业战略管理，这类根据受权和责任追究的适应能力机构相对应必须一种一个全新的管理流程，假如依然依靠僵硬传统费用预算程序流程以及相关的指令操纵型文化艺术，显而易见会拘束企业内部的高速发展，更是成为管理工作的阻碍。

事实上，在以往财务预算管理的执行过程中，我们一般能被下列一些难点困惑，也决定着费用预算功效发挥：

1.欠缺协调能力。因为预算管理时很难考虑将来不确定的危害，费用预算主要表现为一种不完整的业务方案或销售业绩合同，进而在具体执行过程中不足灵便，通常限定各个部门的手和脚，不益于激励捕获新机会，不过作为业绩考核根据也将影响到合理化。

2.诱发极小化。因为预算管理里的议价，促使费用预算程序流程成为一种极小化操作，想方设法留余地以随便完成预算的情况难以避免，最终的结果必定产生预算指标宽严不当，与此同时随性的指标值还会影响执行过程中的奋发进取行为表现寻找业绩突破的需求。

3.与策略脱轨。因为费用预算一般与短期内财务目标相关联，通常还会演变为上一年度数据库的简易反复或加持计算，最终的结果与战略发展规划里的长远目标欠缺对接，并且也忽略顾客、管理流程及其无形资产摊销的战略价值。