一切企业持续发展的驱动力和最终目的都是为赢利，它要确保企业持续发展公式计算：盈利=收益-成本值大于零，且在一定的有效范围之内。因而，公司既追求的是多得盈目标，提升销售额，还得千方百计的节能减排，控制成本。当企业和竞争对手销售市场销售额相差不多时，成本操纵就成为了公司获得核心竞争力的关键所在。

在家具加工企业当中，成本管理显得更加突显和关键，许多家居企业在产品成本、经营成本等方面操纵上做的并不是非常到位、也不绝严苛。近些年，尽管我国家居企业在总营业额上整体是持续上涨的，但在利润指标上和销售量不成正比，出现在了市场销售上涨的与此同时盈利却下降，一些企业甚至会出现销售量盈利同歩剧减的窘境处境。归根结底，无非就是成本增长，花费支出的提高。不论是公司的产品成本，或是经营成本都是在不断增长，造成家居企业总体盈利水准的降低。

毋庸置疑，企业的目的是盈利，而想要实现这一目地，在增加利润的前提下务必持续节能减排，控制成本。尤其是在我国优化产业结构、提升企业技术创新能力、规定企业节能降耗的环境与大政策下，家居企业的成本管理也显得尤为重要。像产品成本、营销费用、品检成本费、设计费用、产品成本这些都应考虑周全，任何一方的消耗都会导致成本提升，盈利的降低。

那样，家居企业怎么来操纵产品成本及经营成本，使公司成本降到最低呢？家居企业要存活要发展，就不要让成本费持续腐蚀盈利，想让成本管理自始至终根植于公司整体生产制造与经营过程中，节能减排，要时刻掌握以下几个方面：

1 创建规范化的成本管理和监管制度及其管理程序，并实实在在进行贯彻落实

所说“没规矩，不能成方圆”，要节省成本，先要有成本费控制的标准和监管制度，这样才可以使操纵注意分寸，不然的话或是“瞎子点灯白费劲”。仅凭口头上操纵，或者只“对里不对外”控制都是不能令人信服，都是无法贯彻落实的。因而，家居企业创建科学合理、规范化的成本管理和监管制度及其管理程序是非常必要的，都是急切的。管理程序如何走？应制订对应的标准与程序流程，让每一个成本管理的参加者了解应该怎么做，要达到什么效果和水平，让她们有一个方位与目标，否则的话，即便每天嘴边谈成本管理，终究或是无济于事。

2 创建科学合理的企业财政预算和单位财政预算规章制度

许多企业都实施了企业总体和单位财政预算规章制度，针对家居企业引入这一规章制度也是大有益处。它能够预计每一个单位不久的将来一段时间内的成本与费用开支，把生产成本控制措施落实到具体人、具体职位、实际的事上，保证每个人肩膀都是有成本指标。家俱某一样式要多少原料、是多少辅材，每一个单位要多少办公室耗费等，预算定额要一清二楚，绝不允许模糊不清。摆脱“需要什么、需要多少就选购哪些、选购是多少，用多少就用是多少”的恶习，降低公司的潜在性损害。

3 创立内部审计工作组，导进成本计算系统软件，提升内部结构成本费审批

不论是家居企业还是其它属性的公司，多多少少都存在一些消耗企业财产或是吞噬企业财产的情况，要抵制这种情况的产生与扩散，从而避免该类这件事情的产生，必须公司增加内部审核幅度，把他扼杀在萌芽期当中。

节省成本一般包括事先、事中、后续的实时监控。创立内审部门，提升内部结构成本费审批是需要对即将产生或者已经产生的各种开支进行全面的审核，确认其合理化，然后进行意见反馈。做为当代成本控制，不光要创立内审部门，还要导进一个能融洽地方案、监测和管理员工各种各样成本全方位一体化系统软件，以帮助公司的各种业务内容都面向市场来运行。

4 从细微处下手，提升单位成本费监管

从原料采购，到产品外观设计、生产制造、质量、库存量、再从商品销售，成本管理贯彻到每一个环节。而每一个环节的成本管理都需要从细微处下手，企业当中很多损失通常是由不精益求精而致，通常丢了也丢失，没觉得遗憾，日积月累，那将是一个令人汗颜数字。因此，操纵关键点其实就是遏制住成本蔓延，让每一个公司每一位员工都去关注细节，以阻拦一些欠佳局势的高速发展，切实把成本管理切实落实、落入细处。

5 以成本控制管理为基础，多种渠道、多方位降低成本

公司的所有经济行为，都少不了物资购置。提及购置，不论是原料、零部件购置，还是其它办公用品和办公设备的购置，大家自然就会想起“采购回扣”一词，这是所有公司都难以避免的“黑色地带”。成本管理的根源取决于原料成本控制管理，再延伸到加工过程成本管理、办公成本操纵、网络营销成本管理这些。因而，降低采购成本是家俱企业成本管理的关键所在和关键。

针对操纵采购中的“黑色地带”，公司可以采用“拆分价格”的办法，即依据各种各样原料、零部件生产制造的每个工艺流程需要成本费逐一价格，每道工艺过程成本再加上经济利润便是原料、零部件的价格，“货与价格比三家”，开展团体采购决策，进一步提升选购的清晰度，创建相对稳定的供货合作伙伴关系。如果有条件公司可以考虑到招标投标的方法，或者网上采购这些，通过各种途径、采用各种办法尽最大努力减轻企业成本。

6 塑造全体人员成本意识，积极营造“节约光荣、浪费可耻”的良好作风

成本管理并非是某一单位、某一人的事情，而是要每一个单位、乃至每一个人勤奋。因而，塑造全体人员成本意识，积极营造“节约光荣、浪费可耻”的良好作风，针对家居企业的成本管理至关重要。这类风气的产生必须公司管理层和员工一同来实行。自然，想让它深植到每一位员工心里并形成制度，还应该做大量工作中。必须对员工开展培训，全面提高员工素养；或者把成本管理与员工绩效考核开展挂勾，创建成本管理激励制度；主管部门也要开展连续不断监管这些，就会让员工从各个方面自觉的有意识的把成本管理工作中保证细处，并不断坚持养成好的习惯。