一、资金周转库存量

因为均值资金周转库存量相当于Q/2,因此减少资金周转库存基本上对策非常简单，即减少大批量Q.现在也有一些日本公司能做到资金周转库存量只等同于几小时需求量，而对于大部分企业而言，起码是几个星期，乃至好多个月。可是，简单地减小Q且不其他方面作对应的转变将很危险，有可能会产生严重后果，比如，订货成本或工作互换成本费有可能会急剧上升。因而，务必再采取一些具体办法，探寻使订货成本或工作互换成本下降的办法。在这一方面，日本公司有许多成功经验，如"快速换模法"等。运用一人比较多机、成组技术或柔性制造系统技术性，即尽可能运用"相似度"来扩大生产批量、降低工作互换是另一种可以选择的路径。除此之外，还可以尽可能使用通用性零件等。

二、库存值

库存值是为了避免突发情况产生而比花费的时间提早订购，或订购量超过需要量而引起的。减少这类库存量所需要所采取的行为也显然；订购时长尽可能贴近要求时长，订购量尽可能贴近需要量。可是此外，因为突发情况产生而造成供货终断、生产制造终断的危险性也会跟着增加，进而影响到为客户服务，除非你有很有可能使要求不确定性和供货不确定性清除，或降到最小限度。

那样，起码有4种具体办法可以选择应用：

①改进市场需求分析。预估越准，出现意外要求产生的概率就越低。还能够采用一些方法激励客户提早订购；

②减少订货周期与生产时间，这一周期时间越少，在这个时间段内出现意外的概率也越低；

③降低供给的多变性。在其中方式之一是让经销商知道自己的生产规划，为了他们可以尽早作出安排。另一种方式是改进施工现场管理，降低废料或返修品的总数，从而降低因为这种原因引起的不可以按时按量供货。还有一种方式是提升机器设备预防检修，从而减少因为机械故障而引起的供货终断或延迟时间；

④提升机器设备、人员的软性。此方法根据生产运作实力的缓存、塑造佼佼者人员等方式来完成。此方法更多的用以非制造业，毕竟对于非制造业而言，服务项目没法事先贮存。

三、调整库存量

减少调整库存基本上战略是尽可能使生产效率和需求转变符合。但这是一件看似简单其实不简单的事。一种思路是想办法把市场需求的起伏尽可能"弄平",有针对性地开发设计更新商品，使不一样商品中间的需要"峰"、"谷"分开，彼此赔偿；又当在要求淡旺季根据价格折扣等营销活动迁移要求。

四、在途库存

危害在途库存的自变量有两种：需求与生产制造—派送周期时间。因为公司无法控制要求，因而，减少这类库存基本上战略是减少生产制造—派送周期时间。可采用的具体办法一是标准物质库存量外置，二是挑选更靠谱的服务商和运输商，以尽可能减少不一样储放地址间的运输存放时长。还可以借助计算机信息管理系统来降低信息的传递里的耽误，及其从而所引起的在途时长的提高。除此之外，也可以通过降低大批量Q来减少在途库存，由于Q越低，生产时间越少。

从上述能够得知，这4种库存不一样减少对策实际是彼此关系，相互影响的。所以在具体的存货管理过程中需要整盘综合，充分考虑。