如今的公司企业都面对着用人成本费与优秀人才成本费的提升，企业成本提升了盈利便会降低。并且愈来愈多的公司遭遇着分阶段，周期性的标准难点。这也是让许多公司较为头痛的难题，灵活用工的发生解决了公司难点，但也是有公司有疑问：公司选灵活用工能控制成本吗?

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　　现阶段，灵活用工是公司存活和进步的刚性需求，而在新的法律法规条件下，公司的用人方法遭受更为严苛限定，传统式劳动派遣服务项目方式早就遭遇转型发展，人工成本增涨，达标优秀人才紧缺等问题也比较严重牵制公司的经营绩效。项目外包可能是公司用人的优选。

　　现在有许多公司都不会应用劳务派遣用人了，由于法律法规针对人事派遣用人层面也愈来愈严苛了。外派用人就能在三性职位应用，公司应用劳务派遣工的数目不可超出公司宣布员工的10%，劳务工薪水要与合同工同酬这些。一些用人公司感觉应用劳务用人的盈利达不上，因此一些用人公司便会把劳务派遣用人从公司抽身出去。

　　在公司劳动派遣用人现行标准的四类基本解决方式：变为自购，变为业务外包，再次外派，解雇，在其中，最基本的解决计划方案即是：变为灵活用工。

　　公司执行灵活用工，能够将单核心业务流程迁移出来，依靠外界資源的优越性来填补和改进自身的劣势，进而把关键活力放到公司的主要业务流程上。依据产品特性，主要从事某一行业，某一专业业务流程，进而产生自身的竞争优势。

　　之上便是对公司选灵活用工能控制成本吗的详细介绍，坚信公司们都需要拥有很清晰的了解，在网络时代，公司必须的是更全透明，更高效率，更有安全保障的服务项目，根据“网上系统软件 线下推广服务体系”的双重融合，为公司带来高效率，便捷，且专业性的灵活用工服务项目。