供应链管理成员企业之间合作伙伴关系不一样，所选的总体目标成本法也不一样。一般说来，总体目标成本法主要有三种方式，即根据价钱的总体目标成本法；根据使用价值目标成本法；根据作业成本管理目标成本法。

（1）根据价钱的总体目标成本法

此方法最适用契约型供应链管理关联，并且供应链管理客户需求比较稳定。在这样的情况下，供应链企业所提供产品和服务转变偏少，也都很少引进新品。总体目标成本法的重要任务是在获得精确的市场动向的前提下，确立新产品的销售市场接纳价格与所能够得到的收益，而且为供应链管理成员利润分成给予比较有效的解决方案。

在根据价钱的总体目标成本法的执行过程中，供应链管理成员企业中间达到权益能力和分派时长的一致是极具成果和最重要的流程：应当使每一个供应链管理组员都得到权益，但权益总数不能超过较大许可证的生产成本；并且，实现的价钱理应能全面保障供应链管理成员企业的持续利益可持续发展观。

（2）根据使用价值目标成本法

一般，市场的需求转变比较快，必须供应链管理有相当软性和协调能力，尤其是在买卖型供应链管理关联的情形下，通常使用这种方式。为了能满足用户的需求，规定供应链企业向市场提供具备差异的高附加值的商品，这类产品的周期也大多数不久，这便加大了供应链管理运转的风险性。因而，务必重新构建供应链管理，以便其供应链管理组员企业核心能力和顾客的现实需要相匹配。高效地执行根据使用价值目标成本法，根据对客户满意度的快速响应，可以实际性地提高产业链的梳理市场竞争力。但是，要实现供应链管理成员企业矛盾的降到最低及其降低参加供应链合作的摩擦阻力，链上成员企业务必持续保持公平公正的合作伙伴关系。

根据使用价值目标成本法以所能够实现其价值为出发点，开展目标成本管理，即依照供应链管理上很多作业活动创造财富的比例分摊成本计划。这类按比例分摊成本变成付给供应链管理成员企业的价钱。一旦确认了供应链管理作业活动的价钱或成本费，就可以利用这类总体目标成本法来鉴别可以在批准成本费水准进行供应链管理作业活动的成员企业，然后由最具有水平写完作业活动成员企业搭建供应链管理，一同运行，直至客户满意度产生进一步的转变必须重新构建供应链管理才行。

很多供应链管理成员企业发觉他们一直处于客户满意度随时变化的环境里，转换供应链管理成员成本费很高。使得供应链管理存续期和发展，成员企业务必寻找达到总是变动的客户满意度的办法。在这个环境环境下，根据使用价值目标成本法仍可以按照使用价值比例分摊法在供应链管理作业活动间分派成本费。可是，供应链管理成员企业务必共同努力重新构建主题活动，以确保每一个成员价值贡献恰好与许可证的成本计划相一致。

（3）根据作业成本管理目标成本法

此方法适用紧密型或一体化型供应链管理关联，规定供应链管理客户需求是一致的、相对稳定的和已知，根据协作分配完成供应链管理联系的持续稳定。为全面应用此方法，规定供应链管理可以控制与降低成本费用，并促使成员企业都可以从而而获利。因而，供应链管理成员企业务必尽最大的努力以创建跨公司的供应链管理劳动成本实体模型，并且通过对整个产业链的作业分析，找到在其中不升值一部分，从而从供应链管理劳动成本实体模型中扣不升值工作，以设计方案协同改进成本控制作业计划方案，完成供应链管理成本费用的合理性。

成本计划法的效用取决于激起和融合成员企业坚持不懈的努力，以持续提高产业链的成本费竞争能力。因而，根据作业成本管理目标成本法实际上就是以成本加成定价法的形式运行，供应链管理成员企业中间的价钱由清除消耗后进行供应链管理作业活动成本加销售市场盈利组成。这类定价方法促进供应链管理成员企业去除根据个人利益的失效作业活动。实际上，供应链管理成员企业根据“互利共赢”所获得的权益务必足够使他们专注于供应链管理联系的健全和发展，而不为提升部分成本能量所影响。