新老之交恰好是财务人员最忙的时候，不仅统计分析汇总今年的信息，又一定要做好下一年的财务计划，可谓累得上窜下跳，恨不能有三头六臂。那样，怎样做好年度财务预算？

最先不要把费用预算当做有空就做干的事，反过来，它应当先于别的所有的事情，应当把他看作总体财务会计计划方案的一部分。分月来整体规划费用预算可能使整个费用预算全过程更容易，让此项工程项目不会再极大。事前准备一些年度财务预算目标，随后整体规划怎样通过每月的费用预算完成年度工作计划。

费用预算并不确定是一项十分非常大的工作中。我们通常找各种理由不去做费用预算，托词自己也不知道“怎样”整体规划费用预算，由于资产收入/或开支都太难预测分析。你难道不想知道自己的理想吗?新年的考验是，怎样提早预料自已的会计市场前景。下面我们就探讨怎么开始做全年财务计划。

一、剖析在今年的和历年的费用预算。这也是找到立足点的一个好办法。

运用盈利/亏本方式，用下面这个简单公式换算费用预算吧：

收益-卖出生产成本-间接成本=净利润/盈利

现金收益是截然不同的两回事，不必搞混了哦。

二、应用记账手机中的估算作用来帮助自己。

QuickBooks软件具备很不错的费用预算作用，在盈利/亏本前提下可以算出费用预算。

三、具体地分析费用预算。找第三方得出客观建议，一般是一个比较明智的选择方式。我们自身总会对收益可能太高，对开支可能太低。

记牢，一定要将数的可能全过程记下来。比如说，假如你可能销售总额为1万元，那样一定要考虑下列表达式，把它记下来：销售总额除于每一笔销售总额。这将体现估计值的本质实际意义，如果以后具体金额和费用预算金额不匹配，那它都将便捷开展实验数据。

四、较为每月费用预算活动及具体主题活动。这一较为是造就真真正正使用价值的关键因素。应用QuickBooks时，能用别人现成事先文件格式，协助测算具体收支和费用预算收支间的差值。