货运物流财务管理方法就是指物流行业在财务会计中所采用的各种各样业务流程方式，包含货运物流财务数据分析、货运物流财务决策、货运物流财务计划、货运物流财务管控、货运物流财务报表分析、货运物流财务检查等。这个方法密切配合，密切联系，形成了物流行业财务管理体系。

货运物流财务数据分析

物流行业财务数据分析是依据货运物流企业财务活动的历史文献，考虑到物流行业实际要求和标准，对物流行业未来财务活动和成效做出科学合理的预估和计算，为物流业务管理决策给予靠谱的重要依据。一般包括以下几种流程：

（1）物流业务收入预测。这也是货运物流财务数据分析的开端，物流业务收入预测自身并不是会计管理的职能，但是它是货运物流财务数据分析的前提，物流业务收入预测结束后，才能进行货运物流财务数据分析。

（2）可能必须的财产。财产一般是货运物流订单量的函数公式，依据历史记录能够判断出该关系式，依据该关系式，能够预测分析需要资产总产量。

（3）可能物流业务收益、费用及其他综合收益。货运物流收益和费用与货运物流订单量中间也存在一定的关系式，所以可以依据货运物流订单量来可能物流业务收益和费用，以确定纯利润，纯利润和股东分红状况一同取决于其他综合收益能够所提供的资金数额。

（4）可能需要股权融资。依据预估财产总产量，减掉现有的自有资金、债务的提高和内部的所提供的其他综合收益，得到所需要的外部融资金额。

货运物流财务数据分析方式主要有两种，

一是货运物流订单量百分数法。货运物流订单量百分数法是依据货运物流订单量与负债表和本年利润新项目间的关系式，预测分析货运物流企业融资需求量的一种方法。运用货运物流订单量百分数法来财务数据分析时，首先假定收益、花费、财产、债务与货运物流收益间的固定比例，再根据预估货运物流订单量和相对应占比，预估财产、债务和其他综合收益，再明确所需要的股权融资金额。

二是线性回归分析法。线性回归分析法有假定资金需要量与货运物流订单量之间有线性相关，再根据一系列的历史文献，用回归直线方程明确主要参数，预测分析资金需要量的一种方法。

货运物流财务会计

货运物流财务管理方法就是指物流行业在财务会计中所采用的各种各样业务流程方式，包含货运物流财务数据分析、货运物流财务决策、货运物流财务计划、货运物流财务管控、货运物流财务报表分析、货运物流财务检查等。这个方法密切配合，密切联系，形成了物流行业财务管理体系。

货运物流财务决策

货运物流财务决策就是指物流行业财会人员在货运物流财务目标的总体思路下，对2个或多个以上备用方案开展对比分析，从这当中选择一个最佳方案的一个过程。货运物流财务决策的流程，包含确立物流业务难题、明确货运物流财务决策总体目标、拟订备用方案、对备用方案进行评价、挑选候选最佳方案、对货运物流财务决策策略的执行和跟踪反馈。

货运物流财务计划

货运物流财务计划是一系列专业体现物流行业一定费用预算期限内预估货运物流经营情况和经营业绩及其现钱收入支出等价值指标的各类费用预算总称。具体说包含现金预算、预计利润表、预估负债表和预估现流表等相关信息。编写货运物流财务计划是货运物流财务会计的一项重要工作中。

货运物流财务计划必须以货运物流财务数据分析得到的结果为基础，受货运物流财务数据分析的品质牵制，在未来职业规划层面比货运物流财务数据分析更准确，更加具有现实意义。货运物流财务预算编制方式包含：

（1）固定不动费用预算和弹性预算。

固定不动预算是指在某一费用预算期限内编写货运物流财务计划所根据的成本和收益，都不过是在一个定好的货运物流订单量水准前提下确立的，是依靠一种订单量编制费用预算。这类费用预算适宜对货运物流订单量相对稳定的公司。弹性预算要在成本费生长习性剖析的前提下，各自按一系列很有可能实现的预估订单量水准编制，适应于多种多样状况的费用预算。弹性预算的特征，是按照费用预算期限内某一相关范围内可预知的多种多样货运物流订单量水准明确不同类型的费用预算额，进而增加了成本预算的应用领域，有利于预算指标的变化，并按照成本不一样形态分类列报，有利于在费用预算期终了时，将具体指标值和实际货运物流订单量对应的费用预算额进行比较，使预算执行情况的描述与考评是建立在更为客观性和相比的前提下，充分发挥成本预算的操纵功效。

（2）增加量费用预算和零基预算。

增加量预算是以基年成本水准为导向，融合费用预算期货运物流订单量水准和有关控制成本的举措，调节相关费用项目而编制费用预算。零基预算指的是在编制预算时，对每一个预算支出都以零为底材，从具体需要和很有可能考虑，逐一决议各项费用支出的重要性、合理化及其支出金额的尺寸，进而明确预算成本的一种方法。

（3）按时费用预算和滚动预算。

按时预算是指货运物流会计预算的编制时间定期进行的。滚动预算就是指预算的编制时间持续不断，自始至终保持一定的时限。滚动预算与按时费用预算对比，其特点是：能保持成本预算的持续性与完好性，使相关人员可以从动态变化费用预算中掌握物流行业未来的发展，掌握物流行业的整体规划和近期目标；也可以根据早期成本预算的执行结果，融合各种各样新的改变信息内容，不断优化或修定费用预算，从而使得费用预算与具体情况更贴近，有益于充分运用成本预算的帮助和操纵功效。

货运物流财务管控

货运物流财务管控要在货运物流财务会计环节中，运用相关信息和特殊的方法，对货运物流财务活动施加影响或调整，并实现货运物流财务计划指标，提高效益。推行货运物流财务管控是推进货运物流财务计划每日任务、确保货运物流财务计划达到的主要措施。货运物流财务管控一般通过以下几种流程：制订货运物流财务管控总体目标，溶解明确责任；执行跟踪操纵，及时纠正偏差；剖析实行偏差，做好考核奖惩。

货运物流财务管控中最经常应用的办法，为货运物流库存管理的经济批量法。是指通过科学研究物件的购买花费、存放花费与购买频次、购买量相互关系，对购买花费与存放花费开展最优控制管理决策，进而明确订购大批量、订货频次、订购周期和供应量，完成对库存商品控制。货运物流库存管理的ABC分析方法，是按照成本费比例多少将各个成本项目分成A、B、C三类，对不同类型成本采用不同类型的控制措施。此方法合乎"抓住关键极少数"、"突出主题"的基本原则，是一种比较经济发展有效的办法，既适用单一种类各类成本操纵，又可用作多种产品成本操纵，也可以用以某种成本费具体内容归类操纵。价值密度分析方法指通过对物件的每一单位换算其价值尺寸展开分析，来决定在物件的流动性环节中，最可用、最经济发展运输工具的一种方法。

货运物流财务报表分析

货运物流财务报表分析有事先、事中和事后分析。在货运物流财务数据分析、管理决策和预算管理环节中所进行的财务报表分析，称之为事先财务报表分析，其目的是为了科学合理明确各类财务活动的主要目标和评比货运物流财务活动计划方案；在货运物流财务计划的实施过程中开展的解读，称之为事中剖析，其目的是为了货运物流财务计划的落实情况和具体摆脱成本预算的缘故，便于采取有效措施确保成本预算的完成；在货运物流会计活跃期结束之后开展的解读称之为事后分析，其目的是为了明确费用预算具体摆脱的水平和缘故，便于吸取经验，提升货运物流财务预算管理水准。

货运物流财务报表分析的最基本方式有三种：

（1）比率分析法。是运用财务会计报表和有关财务会计资料中二项有关标值的比例，揭露货运物流企业盈利能力和经营业绩的一种统计分析方法。

（2）对比分析法。是由某种财务指标分析与特性同样指标评判标准进行比较，揭露货运物流企业盈利能力和经营业绩的一种统计分析方法。

（3）趋势分析法。是运用财务会计报表所提供的统计数据，将历期具体指标值和历史指标值开展定基比照和同比，揭露货运物流企业盈利能力和经营业绩趋势分析的一种统计分析方法。

货运物流财务检查

货运物流财务检查可以从货运物流财务计划执行过程中开展，还可在货运物流财务计划完成后开展。在货运物流财务检查中，要知道货运物流财务计划、核算状况，揭开货运物流财务活动存在的问题，并查找原因，分辨义务，推动货运物流财务计划的落实和强化物流业务的财务核算工作。要做好货运物流财务检查，检查员要仔细阅读财务凭证、账务和表格，并给出处理方法和改进建议。货运物流会计工作是保证物流工作不可或缺的一部分，用现代财务会计基础理论，融合物流业务中存在的具体情况，对物流行业中涉及的财税问题进行监管，完全能管住，让企业提升经济效益。

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