公司所面临的环境因素日益繁杂，运营难度系数持续加大。这一艰苦的阶段，对会计给出了更高的要求。会计怎样贯彻落实管理转型和结构提高的规定，融合本企业的管理实践活动，参考跨国企业的成功经验，对于我们来说能从“大”字上下功夫，即塑造“大会计”核心理念、实行“大成本费”发展战略、打造出“主力资金”服务平台、搭建“大剖析”管理体系，从而完成对自然环境更快地融入、对发展战略更有效地支撑点、对运营更积极主动地正确引导与对风险性更有效的防治。

精细化管理财务会计，塑造“大会计”核心理念

公司任何一项经济行为都和会计相关，财务会计的触须应延伸至企业经营的每一个环节，从深度上勤奋发掘经营活动的稀缺性，从深层次上科学研究每一项业务内容的小细节，追求完美财务活动的高效益。根据不断创新财务会计的广度和深度，最大程度地为企业发展造就经济收益。塑造“大会计”核心理念，则在运营管理中进一步强化财务会计职责，扩宽财务会计行业。“大会计”更为注重事先指导和预警信息、事中服务项目与控制。这就导致财务会计拓宽变成从业前、事中到后续的全体人员、整个过程、全方面的管理方法。财务部还应当创建战略发展规划、全面预算管理、采购监管、合同书会签、支付款审批监管“一环扣一环”的财务内控管理体系，多措并举，从制度上规范化管理，从制度上规避风险。财会人员务必学习与了解生产制造工作流程，到一线各个部门学习。与此同时岗位交流应当不仅仅局限于本公司，能够拓展到集团公司内各个单位、单位，相互交流、沟通交流各个单位的工作流程、好的管理工作经验，汇总提升管理流程及规章制度。

密切追踪运营阶段，实行“大成本费”发展战略

“大成本费”战略是一个拓展的、完备的企业成本控制架构。规定会计从过去的加工过程成本管理向上下游延长，从基本建设的根源起就要考虑成本承受力，利用提升公司内部各个阶段、各个部门组员、整个过程的成本控制和控制来达到成本控制。与此同时成本费管理方面不是简单的节省和减少支出，还应当注重积极主动高效的研发投入开支，最重要的是要合乎公司战略规划，能够大力支持和推动企业战略目标的保持。“大成本费”核心理念包含两方面，一是战略成本控制，其起点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是为了在比较短的会计年度完成现金流更大化；二是营业性成本控制，即保证“六个融合”：财务会计和企业管理方面紧密结合，财务会计与信息流广告货运物流紧密结合，财务会计与施工现场管理紧密结合，财务会计与价值管理紧密结合，财务会计与实体管理方法紧密结合，财务会计与统计核算与业务核算紧密结合，使财务会计保证事先费用预算、事中控制、事后分析。

(一)以生产制造技术革新促进成本控制。

塑造高新科技是第一生产力的核心价值，持续进行技术革新。通(续写信给在网上一页具体内容)过不断完善提升建筑工程设计、全面推广尖端技术、开采加工工艺、提升产量与资源利用率、减少料耗水准等，从根源上考虑到控制成本。

(二)以公司文化正确引导成本控制。

企业文化是规章制度所无法取代的，是员工在公司经营活动环节中可以全自动参照执行的。企业文化创新的发展理念应反映“科学发展”，充分发挥每一位员工的自觉性、主动性和创造力，让每一位员工都产生浓烈的成本意识，产生上下一致，上下互动交流，提高产量的优良方面，改变传统的粗放式管理，完成精益化管理。

(三)以信息化管理推动成本控制。

根据信息化规划推动生产制造、技术性、运营、公司的财务合理集成化，提升企业的整体效益，大幅度降低成本费。将炼钢厂、煤矿、炼铁厂等所有完工具有全球优秀水准的综合自动化系统软件，用前沿的生产体系、运输设备和财务管理系统机械自动化工作，能够大大的精简工作人员，提高效率。

(四)融进工作流程，追踪成本动因。

会计和业务是逻辑关系。先有业务产生，时有会计过程的发生。财务会计就是为了会计从项目根源逐渐干预，为各个部门提供专业财务支持和财务服务，完成最好商业服务结论。会计融入业务上便是帮公司去资源管理，公司的财务职责和人物角色就会变成企业当中关键管理者之一。

以矿山公司操纵产品成本为例子。现阶段钢铁企业的困境局势早已促使降低成本变成关键。目前我企业原身原材料成本约占产品成本的70%，为了能有效管理原身原材料的产品成本，2012年我司价钱联合会再次明确了供应商准入规章制度，并且对采购时间、品质、使用体验的监管事项作出了更详尽的规定。坚持不懈实行以球团矿最近结算价为参考，逐步推进外采铁精矿价钱的定价模式，保证球团矿产品毛利。

运用优质资源，打造出“主力资金”服务平台

资金分配是财务会计的核心。在公司的财务活动中，资产是一项被十分重视高流动性资本。提升公司的资金分配，提升资金使用效益、经济效益，是保证企业竞争优势、保证公司长久稳步发展最有效的金牌。根据自己的实际情况大家给出了打造出“主力资金”服务平台的念头。

(一)集团公司资产集中化，统筹资金费用预算。

为提升集团公司对资金管控能力及资金使用效益，应用现代化互联网技术、投资理财方式对集团公司资金用于规范化管理，最大程度充分发挥集团协同高效率、减少资本成本，已经成为大部分集团企业的的共识。大家灵活运用武汉钢铁代理记账公司服务平台，规范化管理各个单位资金帐户，规定下级各个单位在武汉钢铁会计公司注册开户，大额资金付款需要通过该账户支付，每一笔资金流入都做到了可控性与可复诊。这样既能有益于企业对各个单位资金集中化管控，充分运用资产密集的效率，规避风险，又能够满足各个单位实际需求。根据资金集中管理，使企业集团大大提升了企业资金清算、统计分析、监督检查工作效率，提升了对监督控制实效性。统筹资金费用预算，科学安排资金分配，将本年度项目预算和月度资产滚动预算紧密结合。根据动态变化现金流费用预算和资金收入支出方案完成对资金精确生产调度；根据对资金进度管理，保证资金运用与公司的战略发展规划高效的协调统一。

(二)运用规模经济效应，降低融资成本。

企业集团根据资金集中管理，集中化所在单位资金，能够充分发挥资产规模经济效应，提升和银行商谈谈判筹码，减少资金清算利率和贷款年利率；根据资金集中化，降低外界贷款条件和对应的利息费用；由银行、银行承兑汇票、个人信用、商业保理、票据质押、内保外贷、股权收购、整体上市、发售各种债卷等方式，提升资金使用效益、加速流动资金，减少集团公司总体资本成本。

(三)分享优质资源，减少资金链断裂总体成本费。

一个典型性的一体化供应链管理，一般包括原料采购、中间品、成品、营销网络和终端用户五个阶段，涉及到经销商、生产商、代销商、零售商和终端用户等各个行为主体。

一旦产业链的某一阶段发生资金短缺，就会造成全部供应链管理失调。为了降低企业成本，提议奋发向上游拓宽，充分利用个人信用优点，协助合伙人一起控制成本，根据减少全部产业链的成本费来降低自己的成本。

矿山公司多年来的诚信为本赢得了高信誉等级，培养了一大批优点金融资源，对于上游供应商大多数公司规模较小、运营阶段短、资信评级偏低的特性，一方面灵活运用金融企业为扶持中小企业的税收优惠政策，挑选票面金额比较小、出票人为中小企业银行汇票，多种渠道探寻降低成本金融机构网络资源，争得最少银行贴现率；一方面将所取得的银行承兑汇票质押贷款金融机构，争取到了比出具银行汇票服务费较低的年利率，申请办理提早获得资金中国保理；另一方面在原有供货合同的前提下签署合同补充协议，购置支付方式调整为该款方法，作用经销商减少其汇兑成本费，与此同时按超过贴现利息金额调节减少采购成本，产生销售费用与产品成本的更换，最后降低采购成本，实现共赢。这一过程的实施绝非易事，但非常值得感动的是，己经略有成效。

扩展财务报表分析，创建“大剖析”管理体系

一个企业的经营情况和经营业绩不但受财务报表产生的影响，也受公司别的条件的限制，如公司经营管理对策、新产品的生命期、员工的团队协作精神等。已有的财务报表分析方式只对企业能够量化的数据展开分析，而对于这类非量化条件的限制没法判定。针对该局限，融合武汉钢铁持续发展的具体情况，我觉得财务报表分析的一个过程就是为了透过数据追溯业务流程产生的全流程，变换视角站在经营位置多层面地来说业务运营的一个过程，扩展剖析范畴与内容，创建“大剖析”管理体系，发觉与同业竞争先进企业各个方面的不一样、分分清主次地列举必须提升的事宜，为企业发展发展战略给予有益适用。

(一)创建关键工艺产品成本剖析管理体系。

1、根据对比，科学规范地核准关键工艺产品成本，保证事前控制。融合近三年计划成本能力和同业竞争公司成本水准，开展预算定额或非预算定额指标搜集工作中，创建“预算定额物资供应指标数据账表”和“非预算定额物资供应指标数据账表”。将这些预算定额由企业-二级单位(分公司)-生产车间-队组逐层溶解、优化，使指标管理责任落实到各个岗位、每一个生产制造作业者肩膀。

2、建立与运行关键工艺产品成本分析方法，保证事中控制。按成本费用生长习性，联系实际工艺原理，明确工艺流程规范价格差异的组成。从预算定额价钱、预算定额耗量、工作量转变、固定费用支出四个方面开展比较分析。对差异率超过10%的一个新项目进行集中剖析。逐层剖析成本动因，找到错误，推进改善义务，持续控制成本。

3、创建关键工艺产品成本义务考核制度，保证事后控制。紧紧围绕超标准、合格、不合格三个级别，制订评价标准和实施办法，将工艺流程规范价格差异分析情况列入经济发展责任制考核，使降低成本成效得到干固和高效。

(二)创建危害公司非量化各种因素管理体系。

1、标准与拓展表外信息公开的范畴。

公司非量化要素包含企业外部环境等方面的信息及公司内部数字资源，如企业所属行业信息内容、公司商品信息、消费者信息内容、公司公众形象信息及企业无形资产、人力资源信息等。标准这种信息公开范畴，按时搜集相关知识对于企业非量化各种因素至关重要。

2、设计方案并利用非财务评价指标值以进一步完善财务报表评价指标体系。

财务报表所提供的资料不但一般包括企业绩效和经营情况的数据，还一般包括例如相关企业背景和未来预测的数据。根据企业的改变，可以选择选用下列非财务评价指标值做为财务评价指标值补充：客户满意度；产品与服务的品质；发展战略，如公司重组和高管工作交接；企业潜在性发展意识，如员工满意率和保持力，员工学习和培训的内容机遇，团队意识，管理方法实效性；自主创新能力，如产品研发项目投资以及成效、新产品研发水平；关键技术；市场占有率；生态环境保护和企业社会责任等。

3、对企业绩效和发展前途开展全面分析与评估。

在对公司的经营情况、经营绩效和发展前景等展开分析与评估时，把相关财务指标分析与非财务指标、动态指标与静态数据指标值及相关的公司权益资本和知识资产材料等开展紧密结合，既能防止对企业评价以偏概全，再从总体上对公司的情况有一个较为清楚的了解和了解，有益于外界投资人和企业管理人员做出恰当决策。

在每一月的矿山公司经济活动分析大会上，财务报表分析围绕生产运营关键，多方面收集中国钢协、冶金矿山协会等行业资料，发觉优秀煤炭企业的核心竞争力，积极与优秀矿山公司重要投资估算对比，帮助各个部门查找不足与差别；定期检查亏本企业缘故开展分析，并对关键亏本设备进行经济活动分析，探寻减亏扭亏为盈的举措和方法。2012年为了降低商品料耗，建立了三率三耗目标，并纳入经济责任制按月考评。

销售市场艰苦环境的阶段往往是公司完成会计自主创新的阶段，财务会计从简单计算中提高，融进生产运营，立在领导者的角度看问题、提意见，向决策分析型、使用价值创造型的财务会计方位变化，从而实现为企业发展规划运营、评估风险，守卫盈利、创造财富目标。