一、财务会计的重要标准

1. 公司总体利润最大化（或单位利益最大化）。国有独资公司成立的企业，乃是国有资产处置的主要升值化。

2. 企业经营资产成本费用降到最低，推动公司里外资产充足合理流动，提升奖励金应用经济效益、高效率。

3. 企业资金管理，反映领域、地区、所有制性质特点，遵照我国税务，财务会计相关法律法规，一定要注意吸引住国际性优秀管理心得，并和国际财务国际惯例逐渐对接。

4. 公司财务具备可操控性，推动财务会计与企业总体战略和规划目标相符合，根据必须的会计方式激励，适用、扶持、限定、严禁下级公司财务个人行为，使之运行在定好的发展趋势轨道中。

二、 财务机构设定

1. 总公司级

（ 1 ） 开设与财务活动相关的单位，如财务部门，稽核部，融资部，投资部，财务结算核心，内部银行，代理记账公司。

（ 2 ） 一些财务机构能够合署办公，如财务部门与财务结算核心。

（ 3 ） 财务机构由企业财务副总统一主抓承担。

2. 分公司级

（ 1 ） 分公司一般仅设定财务部门。对较大规模分公司还可以加设财务审计，地域性清算中心。

（ 2 ） 对经营规模比较小的分公司不另开设财务机构，仅开设不得少于 2 位的财务岗位，附属于公司行政部（学术部）。

3. 子公司、工厂级

（ 1 ） 子公司能够开设财务部门，关键偏重于计算和成本管理。

（ 2 ） 子公司也可以由上级领导总公司财务部门单单独帐，开展内部结构计算。

4. 关联公司、合作公司

参考核心企业财务规章制度设定财务机构。

三、 财会人员选任

1. 总公司财务人员，特别是在高端会计主管，需要由杰出财务专家出任，熟练财务管理，义务财务会计，成本管理会计，投资融资运行，金融市场等。

2. 总公司财务部长为高管人员，由股东会人事任免。

3. 对下属单位推行财务会计委任制。

（ 1 ） 公司人群内子公司，控股子公司，子公司的会计主管高级财务人员都由其上一级总公司（财务部）负责人员强烈推荐，核查，由人力资源部审核并办理相关办理手续；

（ 2 ） 财务人员薪水，个人档案和岗位职务人事任免级划入总公司，由总公司外派考评，重点对整体财会人员培训学习，业务指导；

（ 3 ） 财务人员按时向上级财务部个人述职；

（ 4 ） 财会人员调职，离职须最先征求上级领导总公司与上级领导允许，并监管工作交接辞职。

四、 财务会计管理制度

1. 财务管理制度是集团公司最主要的管理制度，需由总公司统一制订。

2. 总公司制订的管理制度，汇编成册，发至下属单位统一实行。

3. 财务管理制度法律效力：

（ 1 ） 对核心员工，控股子公司，子公司申请强制执行，所有可用，不打折扣；

（ 2 ） 对入股的关联企业，有一定限制性，最好能够遵循实行；

（ 3 ） 对合作公司有规范性，提议其参照执行。

五、财务稽核

创建多层面财务稽核体制：

1. 总公司开设稽核部，稽核部或监察部门开展监管；

2. 分公司内部控制，可以从财务部门开设审计岗位，开展日常监管；

3. 接纳公司外界我国，地区税务或审计部门的财务审计，税务大检查，核对核资，资产报告评估，如果需要聘用单独的执业会计师开展公平财务审计。

4. 强化对企业管理人员就职前，职间，转岗，辞职的审计检查，及按时，经常性地进行全面或抽样检查性的监管主题活动。

六、 财务指标分析管理体系

1. 耗费指标值

● 产品成本 ● 产品成本 ● 营业费用

● 期间费用 ● 销售费用 ● 应交税费

2. 资金占用费指标值

● 固资额 ● 周转资金额 ● 长线投资

● 无形资产摊销与递延资产

3. 成效指标值

● 总值 ● 净产值 ● 销售额

● 销售利润 ● 长期投资 ● 上缴税金

4. 经济效益效率指标

（ 1 ） 现金比率 = 速动资产 / 营业利润（对制造业企业，该比例尽量做到 2 倍）

（ 2 ） 快运比例 = 速动资产 / 营业利润（对制造业企业，该比例尽量做到 1 倍）

（ 3 ） 应收账款存货周转率 = 赊购净收益 / 均值应收账款净收益

（ 4 ） 库存周转率 = 销货成本 / 均值库存商品

（ 5 ） 负债率 = 债务总额 / 资产总额

（ 6 ） 净资产回报率 = 税后净利润 / 资产总额

（ 7 ） 净利润率 = 息税前利润 / 市场销售基金净值

（ 8 ） 成本毛利率 = 息税前利润 / 市场销售货成本费

（ 9 ） 全体人员劳动效率或人均创利

（ 10 ） 年平均市场销售（盈利）年增长率

七、 经营情况种类

依据品质，耗费，经济效益三项指标值组成出八种会计方式。

方式服务平台 1 ： 低质量低消耗低效能型

商品质量问题比较多，且以次充好或制作粗劣，造成公司效益不高。

防范措施为核心实行质量管理方法，快速扭曲产品品质拙劣局势。

方式服务平台 2 ： 低质量低消耗高效率型

发生在商品热销需求量很高，且竞争强度很低的市场情况。

公司深刻地意识到低质量经济效益（外汇投机）不太可能长久。

尽早将的收益投入到了改进质量的加盟项目上。

方式服务平台 3 ： 低质量高耗低效能型

这也是公司各个方面都有差别，比较严重运营管理不当的常见主要表现。

对扭亏为盈遥遥无期的公司，估计要倒闭，竞拍或者被股权分置。

方式服务平台 4 ： 低质量高耗高效率型

一样出现在了紧缺销售市场，且内部结构耗费管理方法更具死穴。

与此同时需要解决改进质量和降低消耗2个基本问题。

方式服务平台 5 ： 高品质低消耗低效能型

说明公司产品进到衰退阶段，市场销售受阻，商品库存积压，或资产周转不灵。

主要在市场调研与预测分析，快速更改产品构造，取代落伍商品。

立即清理库存积压品，加快资金周转和周转。

方式服务平台 6 ： 高品质低消耗高效率型

这是最好的运营会计情况，是各类企业应所追求的最终方式。

需向更高目标迈入，患于未然，与时俱进。

方式服务平台 7 ： 高品质高耗低效能型

通常是内部结构物资供应管理不善导致耗费高，或产品构造不科学，或纯粹注重质量忽略成本费。

提升基础管理，拒绝浪费，降低消耗。

应用价值工程方式，改善产品外观设计，工艺技术，原料采购。

方式服务平台 8 ： 高品质高耗高效率型

借助高品质商品和梦想价钱市场销售产生经济效益，以表层的兴盛遮盖比较严重浪费实情，不符精益生产，节省，可持续增长方法。

重心放在改善商品，工艺技术，提升物资供应，预算定额基础管理，减少原料耗费层面。