从总体上，公司全方位预算的编制包含下列四个方面：

1、由谁来编制预算？

由谁来编制预算？这也是公司主要解决问题。主体明确一般要突出公信力、全方位象征性、效益性标准。针对大中型集团公司企业来说，集团公司是编制预算的一级行为主体，管理方法总部和分子公司是编制预算的二级行为主体。

2、全方位预算管理思路

预算管理思路是公司编制预算的主要前提条件。企业应以市场销售为核心，以服务为主导干，以费用预算商品为依托，以价格政策为支撑，以方案考试大纲为引领，据历史记录为参考，因环境破坏求动机，按“抢占市场、创造顾客价值、操纵经营风险”的需求来机构编写下一年费用预算。

3、单业务流程中的公司预算管理

单业务流程公司或者集团公司分子公司主要是以生产运营为主导，涉及到的业务流程单一，这种公司应以发展战略为载体、以预测将来生产经营情况为切入点来编写全面预算，并能够实现预算管理与分析。

4、集团公司的预算管理

集团公司的预算管理不但要严格落实业务流程管理单位的义务，而且还要注重公司的统一编写管理体系。集团公司要加强分子公司业务流程管理的职责，提升对于销量、市场价格、产品成本、加工过程的高度关注；与此同时，充分发挥职能管理部门的职责，针对花费、资产、投资等统编事项预算管理与费用管控功效。

一般来说，企业集团的管理机制不一样，所选取的估算数据信息粒度和控制方法不一样，预算管理程序流程也不一样。

比如，中央集权管控模式的集团公司选用由上而下的预算管理方法，集团总部制订一定的时间内的整体发展战略，编写集团公司费用预算，与此同时溶解发展战略至下级分子公司，分子公司以此作为基本，明确营销战略和产品战略，编制预算同时向集团公司报告，集团公司对分子公司编制费用预算进行审查。