总体目标

便是在企业预算的前提下，依据公司经营管理总体目标，在成本预测、成本费管理决策、测定目标成本费的前提下，开展成本计划分解、控制分析、考评、评估的一系列成本费管理方面。它是以管理方法为基础，计算为抓手，经济效益为主要目的，对费用开展事先测量、日常控制与过后考评，最终形成一个全公司、整个过程、全体人员的多层面、全方位成本管理体系，从而达到少支出多产出率取得最好经济收益的效果，因此备受企业的管理的热捧。

1.目标

听从于公司的总体经营计划。

在竞争经济发展环境里，成本管理系统的目标重要依据竞争策略来定：

(1)低成本战略中，成本控制的目标追求的是成本费水准的核心减少;

(2)差异化营销中，成本控制的目标则在确保完成商品、管理等层面多元化前提下，对产品质量全生命周期成本进行监管，完成成本费的不断减少。

2.主要目标

应该是目标的进一步细致划分，主要包含计算成本目标和成本管理目标。

(1)计算成本的目的是为每一个内、外界信息内容使用人给予成本费信息内容。

外界信息内容使用人关心的信息内容通常是资产净值和赢亏状况，因而计算成本目标之一是明确库存商品等资产净值和企 业赢亏情况，即依照成本管理会计体制的要求核算成本，达到编制会计报表的需求。

内部文件使用人维护成本信息内容，除开掌握资产净值及赢亏状况外，关键用以运营管理，因而计算成本目标又 包含：可向管理者给予成本费信息内容，进而提升大众的成本意识;根据价格差异剖析，点评管理者的销售业绩，推动 管理者采用改善方案;根据盈亏平衡分析等方式，给予成本控制信息内容，高效地达到当代企业决策对成本费数据的需 求。

(2)成本管理的目的是控制成本水准。在竞争经济发展环境里，成本目标因竞争策略的差异而略有不同。

执行低成本战略的企业当中，成本管理的目的是在确保一定产品品质与服务前提下，最大限度地减少公司内部 部成本费，体现为对产品成本和经营成本控制。[1]

阶段

成本控制是通过成本规划、计算成本、成本管理和业绩考核四项主要内容构成。

成本规划是依据公司的竞争策略和所处经济形势制订的，更是对成本控制作出规划，为具体成本控制给予方法路径总体思路。计算成本是成本管理系统的数据基本。成本管理是运用计算成本提供的资料，采用经济发展、技术性和管理等方式完成控制成本或成本费改进目地的一系列主题活动。业绩考核应该是成本管理功效的评定，目的是为了改善原先的成本管理活动及激励约束员工和团队成本个人行为。