第一、推行全体人员成本控制。

无论是企业主管、生产或财务主管，或是整体员工都应该塑造成本意识。需要进行全体人员成本控制文化教育，使大家一目了然企业成本控制与本职工作的关联，把员工的利益与填写原始记录结合起来，激励约束机制，从而造成每个人关注成本控制，各个出谋划策浓厚氛围。全体人员成本控制，即是全方位成本费，也是整个过程的动态化管理。要改正只抓年产值、盈利等各大指标值，忽略一线质量与成本费数据库的错误观点。假如产品工艺落伍，作业人员技术性素质差，责任感差，疏忽在保质保量前提下，减少原材料物料，将导致材料和能耗太高，成本增加，危害消费者市场市场竞争力。

第二、搞好产品外观设计的成本管理。

在行业竞争环境里，公司研发新产品，不但必须做到销售市场行得通，技术性行得通，还需要重视经济发展行得通。销售市场行得通，主要是指商品务必面向市场；技术性行得通，主要是指具有生产制造该产品机器设备、加工工艺、工作人员标准；经济发展行得通，乃是指本产品有盈利空间。有些企业注重导向性，也有些企业搞成本费导向性，实际上二者是一致的。在生产主力比较发达、科技创新、产品丰富多样的今日，买方市场已全方位转为自由竞争，顾客需求是公司产品研发的原动力。保质保量，控制成本，是公司产品研发亘古不变的努力目标。在产品设计阶段，一定要对原材料品质、制作工艺等搞好成本测算，既要确保核心部件的扎实品质，又要避免对于非关键部件、非相互配合件精度等级太高，进而增加该类零部件在产品成本中占的比例，导致因品质产能过剩所引起的消耗。假如商品各零部件作用都可以与其说相对应成本费相符合，并且与产品整体使用期限基本一致，便完成了商品原材料成本的升级。

第三、挑选合适的市场定位。

依据销售市场集中化标准，应在充分市场分布和动态变化前提下，选择一个或为数不多市场定位，支出公司所有能量。因为中小型企业生产制造规模较小，销售能力比较有限，适用于广告推广的资金短缺，撒开大网站，漫海捕鱼，必定难有所得。而比较集中化的行业可培养相对优势，提升部分市场份额，并且能节约营销推广支出，得到相对性完备的市场动向，以达游刃有余之功效。

第四、注重资产使用效率。

中小型企业资金规模并不大，融资方式比较有限，若盲目跟风，孤注一掷，很有可能会受到挫折乃至一蹶不振，投资活动需更加小心谨慎。不能过于追求完美尖端科技与产品，可不能把自己拴到“夕阳工业”的装甲车上。对欲所采取的投资方式，大至调节生产制造方位，小至提升色调花纹，都会在市场调查的前提下，实现工程经济可行性研究，而求脚踏实地，防止不成功。尽量不要冒“毕其功于一役”风险，妄图一步到位，对于企业执行洗心革面式更新改造。

此外，中小型企业若想在市场经济体制环境里与大企业共存乃至对抗，需要提升小而精传统生产制造运营模式，培养自己竞争优势。挂证知名企业或跨国企业有可能是一条近道，但是必须识别风险，选准合作方。实际上，位于同一全产业链的小微企业产生同盟，根据合资企业、技术性互换、生产能力交换、销售市场分享等形式，也可以明显提升产品研发、市场开拓能力，大幅度降低设计方案、生产制造、售卖各个阶段的成本控制，且做好集团管控。

第五、计算经济成本管理方法。

在计划经济体制时代，政府办事，工厂生产，更为注重政治影响而非经济发展成效，乃至曾经有“不必算经济账”的偏激观点。这么多年坚持不懈以经济建设为核心，公司置身于市场情况，注重经济收益的现象已经有压根改变。但习惯上大家在做出某种管理决策、估计收入支出时，都以会计成本管理方法（又被称为账面成本管理方法）为基础，非常少考虑到其经济成本管理方法。

人力资源，归根结底就是从经济收益或工作效能考虑，对个人和人群时长网络资源的高效运用和合理配置，这正是“时间就是生命”的阐释。实际上，人类的祖先一再劝诫大家要珍惜时间，觉得“寸金难买寸光阴”，而“干这干不了那”就蕴涵着时间观念网络资源经济成本管理工作的估算。经济成本管理方法大小，对于企业生产成本管理方法有潜在的但深刻的影响，不容忽视。

第六、寻找令人满意决策方案。

在决策学中，“提升”恐怕也是出现的频率最大的词之一。所说提升，指的是在开展某种决策时，先以民为本，激励明确提出尽可能多地“计划方案”；随后舍弃不具有执行要求的“妄想计划方案”，保存“行得通计划方案”；最终创建合理的评价指标体系，对有效计划方案作技术以及合理性较为，选择“最佳方案”。可是在实际当中，最佳方案不一定存有，即便存有，也不一定找得到；就算能找到，也不一定真正是“最好是”的。