全指标值成本管理要在全系统成本管理的制度上，依据现象学基础理论，根据各义务层级所处不一样影响力、管理权限与控制作用，选择不同的度量指标值给予操纵。公司财务会计单位融合各个部门运用现代会计方法与技术，依据目标利润等数据，上下联动，不断计算，在严格把控实物量和工作量的耗费前提下，明确目标成本费用，以掌握厂区的运营总体目标。

各个部门推行二种度量指标值各自状况操纵，生产车间、队组或责任中心不仅实行厂级管理决策和管理日常的生产经营活动，还得立即参与生产经营活动，因而，各作业中心和作业职位是加工过程的重要基准点，因为操纵作用限制，他们也只能是对能源消耗和组成开展自动控制，推行实物量和工作量操纵更加形象化合理，而求做到低消耗、提升、高品质的效果，如原料、然料、驱动力耗费、工时消耗及其危害成本不合格率、级别品率等数据都应该在降低的范围内。

财务会计自动控制系统做为非均衡状态下开放式系统，在市场经济体制条件下，使体系内部结构各种各样结构和构造产生不连贯的忽然转变状况，其发展趋向也必定从一种平稳组态软件跃到另一种平稳组态软件，那样，分析这类变化体制，那就需要建立有关的数据模型，研定系统软件本质运动制度和变化趋势，找到系统软件很有可能演变的态势和产生突变的规律性、条件及使其产生非均衡变动的临界值自变量，因而，在全指标值操纵中还要使用当代财务会计的盈亏平衡分析、经济发展定货量、边界分析方法等方法与技术，对各类信息进行合理地计算和生产解决，揭露相关研究主体的彼此自变量关联及一定情况下的临界值自变量界线，

进一步了解目标控制的量变全过程，把量活动保持在最理想的范围之内，维持事物质比较稳定，提高目标控制的流量判断力，使自动控制系统向变质井然有序转换，产生商品的价值与实物量及工作量的多方位牵制组成操纵，完成宏观管理与外部经济掌控的统一。