会计工作对于一个企业而言尤为重要，它跟公司的支柱行业密切相关，公司如何在激烈竞争中求出存活，它的功能不容小觑。财务管理能力多少直接影响企业经营管理的水准多少，从而影响到企业效益的好与坏，提升财务会计并不是无关紧要，反而是刻不容缓，要不然等候公司的无疑是狂妄自大中的摧毁与刷新。

凯里森建筑规划设计有限责任公司原高级副总裁、CFO、张萍女性，在由融跃组织一次会计圆桌论坛上提及，会计管理人员有三大层级，各是“账房先生”层级、业务伙伴水平和业务流程求助者层级，会计管理人员想要实现从低到高更新，需借财务管理车风。

穷途末路现花明---“账房先生”层级

“账房先生”是最少层级的会计管理人员，工作简单反复，费用报销做账占有较大比例。实际上“账房先生”就是目前会计所做的事情，欠缺趣味性，而且十分机械设备，日常工作中捆缚于规范化与单一化，财务会计标签使其谨小慎微，四面院墙，毕竟在严格审核标准下，略有错漏相当于大灾难。限定多重使会计难得时间精力去想企业战略层次上的一些事，而且每个月都是有财务报告的考评，并且需要满足财务审计、税务的需求。

但是随着账务软件的崛起，例如金蝶软件、ERP等，会计财务的工作在慢慢被取代。以标准着称的会计，当遇到机械设备大脑时迫不得已退位让贤。那会计们何去何从呢？此刻财务管理的功效就展现了，相较于会计的“做账”，财务管理致力于创造财富，而此项作用是无法被电子计算机替代的。会计的转型发展势在必行，恰好能贷财务管理的车风。

仰头到远方---业务伙伴层级

财务会计的第二个层面是业务伙伴，张萍觉得“这一层级的会计管理人员掌握业务流程，给企业经营管理人提供数据，并给他们做一级管理方法、一级点评、一级计量检定”。这一层级的会计管理人员，不会像账房先生那般只图埋头记账，两耳不闻窗外事，她们开始考虑更有用的东西，眼光摆得更长久。

之所以叫是业务伙伴，便是不但了解公司业务，并且活跃在各个部门，了解产品内部第一手信息内容，应做到主动沟通，随时随地把握预算执行情况，假如具体和成本预算中间发生差别，该怎么改善。

业务伙伴层级的会计还需要有风险操纵的发展理念，张萍强调，会计在内部控制事务管理之中，当做主要功能，尽可能健全公司的内部控制制度，在公司每一个重要的步骤开展监管，来预防最好是清除产生风险。风险管控不仅仅在于预测分析，而且还要明确提出对应的解决对策，进而以表格的方式展现给公司领导者，最后促使企业在一次次转危为安后飞驰人生。

超过黎明时分----业务流程求助者层级

第三层级的会计管理人员是业务流程求助者，这是一个非常高的层级，可以做到这一层级的会计管理人员甚为寥寥无几，这一层级便是财务管理的最高级层级，终点再也不是黎明时分，反而是天上。

这一层级的会计管理人员不会再紧紧围绕单一的进行企业的绩效考核，反而是专注于找到新的创业商机，使企业的发展更上一个台阶。所说咨询顾问便是了解他人不理解的，你也是某一领域的专业人士就能成为其他人教师，此刻你的目光当然不能再限于狭小利益。

业务流程求助者同样需要开展数据统计分析，但是善于观察新的项目机会和运营模式，从数据中寻找关联性，从关联性中谋发展。最后的目的是使得员工效率提升、生产制造成本下降，从而得到更高盈利。张萍也提到，业务流程求助者层级的会计管理人员乃至可以通过对业务商品、行业发展方式进行营销战略、开展业务重组，的方式对企业进行使用价值的提高。

财务会计三大层级不应该是并排存有的，而是应该逐渐层递。但我国国情则是70%的会计人员都原地踏步走于第一层级，市场情况变幻莫测，固守成规终将会被遗弃，怎样于市场竞争中成长、于风险性中向前，财务管理这公司股东风凭着需尽早。