对工业生产公司资金运转的管理方法，是指对制造业企业资金筹措与得到，应用与消耗、回收利用与分派而进行的管理方法。基本内容财务决策点评、资金筹集、速动资产、固资、无形资产摊销和递延资产以及其它投资管理、境外投资、成本与费用、主营业务收入、股东分红、公司清算、财务报表及财务评价等。

一、特点：

以企业资本金运动客观现实为基础；以恰当机构财务活动与处理财务关系为具体内容；以获得公司利润为主要目的；以货币形态为数量单位。尤其是底层站位，有些成本管理已经达到一条毛巾、一块大布的水平，成本节约与奖罚兑付已逐渐深得人心。

财务计划是运营管理的落脚点着力点。公司财务预算是义务预算的编制基本，义务费用预算以财务计划为载体开展编写，义务财务会计以义务费用预算为主要目标开展计算，考评兑付以义务会计账簿为基础进行评价。一环扣一环当中，财务计划是以上各项工作立足点，都是最后的着力点。一切经营管理工作紧紧围绕财务计划开展。

二、财务计划和责任财务会计紧密结合

当代义务财务的管理原理要以责任中心为计算目标，并对明确分工的经济业务开展计算并评定的一种内控体系。其特点是职责清晰、职权相等、销售业绩量化分析、有利于考评。从1997年逐渐，企业将原先惯用总体目标责任制考核体系转变成义务财务的考核机制，并依据各个单位实际情况区划了多个利润中心和成本中心。2000年逐渐将成本中心的范畴扩展到所有6大部门。2001年在现有前提下，取消利润中心，把所有部门和基层列入成本中心进行监管，并进一步完善了考核评价奖惩办法，全面推行成本中心管理机制。

为了能充分发挥全面预算管理和责任财务的优点，我们将要财务计划里的34个成本项目中除了薪水及附加、折旧费、无形资产、税费等9项花费之外的全部可控性花费，按义务财务的规定转换成内部控制义务费用预算，并所有溶解到医院各科室和基层。为了防止会计财务核算和责任财务核算的重复工作，提高效率，降低计算工作人员，大家运用《中油财务信息管理系统》里的重点计算作用，将会计财务核算和责任财务核算选用一套账的计算方法，对企业36个成本中心开展独立核算，并据以考评。

通过各种将财务计划转换成义务费用预算，然后通过义务财务核算义务费用预算并据以考评兑付的运营模式，大家找到如何把财务计划贯彻到直接责任人，并且通过科学合理量化的核算方式进行评价的方法，获得了良好的效果。因为实施了这类一个全新的切实可行的费用预算管理模式，造就了油气储运工程企业年年提前完成各类考核标准。自然在具体应用环节中，也存有责、权、利不绝相等，关键点指标值不尽完善等诸多问题，但因整体角度的准确性和制度的创新性，早已使成本管理的观念在油气储运工程企业生产运营的每个角落形成了能动性，从而产生了非常大的经济收益。

三、推行预算指标纵横交错向溶解双向考核机制

在财务计划向义务费用预算变换的过程当中，大家实施了横向到边、竖向究竟分解方法。即：在开展财务计划指标值横着溶解到医院各科室和工作部门的前提下，又把指标值竖向溶解到各个基层，推行财务部总览、主控芯片单位交叉式监管、工作部门和基层一同对费用预算承担的多重考核细则，将义务费用预算给予贯彻落实。

1.预算指标的纵向与竖向溶解。将要企业2001年度25项可控性花费，在行政机关7大工作部门开展横着溶解，明确责任主体，下发控制指标。比如运输费，中控室单位为调度系统，即调度系统对财务预算运输费总指标值承担。差旅费报销由经理办公室中控室，即经理办公室对财务预算差旅费报销总指标值承担。次之，由总公司守门员所控价格在全公司范围之内进行二次竖向溶解，例如运输费，由调度系统将运输费再度在企业全部出行单位及单位之间溶解，产生各部门和单位的职责运输费指标值。别的如差旅费报销、公杂费、原料、维修费、水电暖气费等一样进行二次竖向溶解，产生各个部门和基层的职责预算指标。

2.双向考评。将横着溶解的中控室费用及竖向溶解到底的各单项花费按企业36个直接责任人依次进行归纳，产生各直接责任人的职责指标值，并且以销售业绩合同的形式逐一予以确认。

考评时，对某一单项工程花费，既考评主控芯片单位，又考评分控部门和单位的职责。比如对运输费用的考评，既考评调度系统对中控室费用义务，又考评工作部门和基层对分控运输费的职责，推行双向考评，使相关费用从始至终接纳公司的财务监管与考评。

四、加强成本预算的监管和预警信息作用

财务计划在实施中产生的误差，务必获得及时地监管和预警信息。企业财务部在每一月的会计预算执行情况研究中，对今天具体收入支出与今天费用预算收入支出做全方位的分析与比照，对存有的差别用心查明原因，并且在主管会议中立即进行通报，规定主控芯片单位提升花费控制方法，并报请主控芯片单位立即留意花费超预算，采用积极主动对策给予操纵，保证开支保持在费用预算范畴之内。因为这种及时到位的内部监督和监测功能模块，使企业财务计划收入支出在具体实施过程中，获得了及时地优化与改正，并自始至终顺着费用预算指标行驶。

五、搞好财务计划的整合性基础工作

油气储运工程企业的财务预算管理之所以能逐渐系统地进行，最先归功于上级领导的高度重视，并予以了对应的影响力，让企业从原来的加工制造业逐渐转变成现今生产制造效益型。此外，全面预算管理自身几个关键整合性基础工作在油气储运工程企业也获得了比较好的进行，如制度建设、规范运作层面，企业财务部依次编写并下发了《油气储运公司预算管理办法》、《油气储运公司基本建设管理办法》、《油气储运公司固定资产管理办法》和《生产经营计划管理办法》等，对企业医院各科室与单位的财务职责展开了标准与定义。与此同时，企业已通过ＩＳ09002质量体系认证，在验证的时候对医院各科室与单位的项目岗位职责依照“责、权、利”对等标准展开了用心地清除，使各直接责任人基本上做到了极致职责清晰，职权相等，为财务预算管理与责任财务的执行奠定了坚实基础。

油气储运工程企业将全面预算管理、义务财务会计和制约激励制度三者融为一体用以实践活动，敢于创新的本质是勤奋建立一个公正公平，管束鼓励的激励机制。在这样的体制下，员工的创造力与工作的积极性必定表现为各种各样的创收增收观念和积极主动地成本管理观念，会不断涌现更多技术革新、成本节约及管理发展，这类创新是企业快速发展的原动力，都是公司效益的核心。企业近年的经营效益正好反映了这一点。伴随着公司生产组织形式的不断发展，公司的经营管理体系也要不断自主创新，仅有更全面、很符合工厂生产具体的经营管理体系才可以推动公司持续不断的经济收益。