不顾及经营规模得话，公司必须使用多层面多方位的办法用心搭建财务管理目标。用这种方法放在一个金字塔状的数据图表中很好理解。最底层是公司组织架构和企业计划有关的最基本事 项，越重尖塔则自主创新越灵便。

财务管理目标因公司规模有所不同

发展趋势财务管理目标的方法不仅仅一个，他们伴随着公司的发展而改变，更加复杂的是对大、中、小或刚创建的公司，发展战略也需要有所不同，这一区别在于管理工作的民主化度与公司的发展水准。

针对中小型企业及初创公司而言，在这些体系中，使用者身兼多职，不仅管理方法运行、会计与销售还得管理方法人力资源和营销。员工非常少，使用者通常依靠判断力开展管理决策。因为有效决策必须全方位考虑，因而技术专业财务基础知识的欠缺可能置公司于风险处境。

中小型企业比以上公司比较稳定些，但是由于财会人员是主要从事会计工作的，所以在会计领域里我们只是善于统计分析历史记录但不敏于展望。

针对大中型企业而言，这种机构有着丰富的网络资源专注于会计行业。在工作经验杰出管理人员的带领下，机构有着人力资源与经验解决重要环节。一起设定专业资金进行制订财务政策、发展趋势财务管理目标，以推动企业兴盛，最后提高股东价值。

因而财务职能必须和管理一同发展趋势。公司是处在动态性发展中，财务职能务必灵活变通以快速清晰地解决环境要素。连续不断升级、再审和评定财务管理目标是防止这一创新的合理之事。

搭建财务管理目标的五层级方式

不顾及经营规模得话，公司必须使用多层面多方位的办法用心搭建财务管理目标。用这种方法放在一个金字塔状的数据图表中很好理解。最底层是公司组织架构和企业计划有关的最基本事 项，越重尖塔则自主创新越灵便。这一多层面实体模型立足于2个目地：一是财务职能的宏伟蓝图;二是做为发展与维护保养企业总体战略的参照。

这一实体模型一共有五个层次，各层都是不同的考虑到：第一层讲的是生命期;第二层讲的是财务报表客户;第三层是基础结构;第四层是负债表;第五层是利润表。

第一层：相互配合公司发展周期时间。

在第一层中，为了能更真实了解生命期，不管与未来状况差别多少，我们能够先幻想公司的撤出及全部造成这一结论的影响因素(例如：股权投资基金、公司转卖、终期 结算等)。撤出战略是产品生命周期之止。一个好的财务管理目标能把现阶段的运行、未来撤出的方法和二者的大转折结合起来。

公司管理者还需要通过回应以下几种难题的方式对生命期进行定期再审：持续性计划方案及时吗?扩大是目的性的嘛?是由内部结构发展还是用外界企业并购所进行的?要多少 资金扶持?哪一种融资方式更强?债务负担有多大?是否要公司在同类产品和市场中再次寻找精准定位?这些。这么做的最终目的是实现对上述这种实际意义大事件的严 格时钟频率表。

第二层：立即传送财务数据。

公司管理者需要确立会计结论传递的目标是数据信息客户，数据信息消费群会伴随着企业的发展或者接纳第三方项目投资而扩张。能不能立即给予客户所需要的数据信息确定公司的成与败。会计作用务必意识到这一点，保证均衡自始至终，以传送精确、及时地信息内容来满足客户必须。

第三层：定义财务基础构造。。 财务基础构造必须支持管理决策(对里面数据信息客户来讲)和财务报表调研(对外部数据客户来讲)。会计结构特点会随着公司一同发展趋势。

所以公司管理者需要了解三个关键行业：会计机构、信息管理系统和数据流分析全过程。会计机构是指员工以及从事专用工具。这一构造将伴随着企业一起发展壮大。保证这一发展趋势可控 而且考虑到周全对任何一个企业管理者来说都是一个考验。倘若直到困境发生的时候才需要会计机构得话，管理方法便会缺失发展趋势好时机。 为了能降到最低收集解决时期的影响，进而更大化剖析实际效果，公司需要快速而清晰地得到数据信息并归类纪录。当公司熟透了开展这个工作会很艰难。终究最好系统软件与人 员组成务必创建在一定预算管理的范围之内。资本性支出或工作人员资金投入决策也就只有在用户数据库的必须被人理解以后才能做到。

第四层：提升负债表。

在生命期之时，小型或新建设公司的使用者要致力于存活和快速成长。因而提升资产负债表是必不可少的。发展趋势以后，它需要解决资产管理战略(包含资产和负债)和其他一些可以表明获利的新项目。企业管理者务必习于负债表操作以保证企业担任将来生命期中大事件的考验。

对资产负债表中三个主要层面的监管尤为重要，分别是：应收帐款、库存商品和应付款。

应收帐款：老板会支付吗?如果会，需要多久?公司需要确立要是没有顾客的资金回笼，公司能够顺利运作多长时间?

库存商品：供应链管理出入口、采购价格、生产制造自变量等一切这种可能会影响库存商品变化。顾客的供货标准如何，灵便吗?他的取货时长合 理吗?设计方案库存管理和财务会计操控的有效手册能帮助操纵库存商品以及对现金余额产生的影响。

应付款：企业能多快可以支付?虽然从理论上来说支付越是快就越好，但实际上企业需要尽量久地拥有资产。

第五层：损益表现行政策平稳经营。

商 业环境条件财务管理目标不仅包含财务报告也需要有益于平稳经营。平稳经营取决于财务管理目标的第五个层级：损益表现行政策。比如：假如中小型或刚创建的公司是集资款型得话，那 么更大化股东财富(能通过维持股票价格处于上位来达到)具有关键所有权。但是讨好公司股东与企业夯实根基、蓬勃发展二者之间通常相悖。

掌握利润表中和收益开支这俩新项目及其二者怎样在公司经营过程中保证井然有序，可以为公司的分析与管理决策打下夯实的基础，给予先起步优点。

盈利项分成两大类：纪录项及使用项。纪录项应该是利润的严苛确定和纪录，针对上市企业或者融资方来讲特别是在比较敏感。实际操作项是盈利制度的好用一部分。

因为贮备资产在公司创建之时尤为重要，因而确立支出以及目地也非常重要。支出的类型是什么?是家俱或者计算机设备资金开支吗?或是薪水或者公共设施的按时费 用?和利润不一样的是，花费的要素和对策一般来源于花费事宜。科学合理的开支对策能够把现金流量、可变资本及其收入支出和预估考虑得考虑周全。

如同世上没有2个完全一样生鸡蛋一样，每一个公司全是独一无二的。现如今加速速度的经营环境促使制订任何一个角度上的发展战略都成为一个考验。多层面实体模型可以使财 务发展战略的高速发展有先后顺序和优良构造。这一图模型总体目的在于要建立一个灵活多变的运行机制确保在必需之际、必需的地方预估转变、危害转变。把握这一实体模型，将于公司 体系中萌发一种具备战略地位的历史文化。