（1）业务范围。业务范围主要是指从业经营活动的行业。它是公司所处领域，自己的品牌与市场等所涉及到的生产经营范围，体现公司现阶段与其说环境因素相互影响的水平，也体现企业计划与环境因素产生功效的规定。

（2）资源分配。网络资源是企事业单位从事经营活动的前提，包含实体网络资源、贷币网络资源、人力资源管理、专利技术、商标信誉等。资源分配主要是指以往和现阶段网络资源与技能配备所实现的能力和方式。资源分配的好与坏会很好地危害公司实现梦想总体目标的水平。因而，资源分配也称为公司的特殊技能。资源分配的效果，是一定要通过适度的应用网络资源，来产生格斗技能，便于能够更好地进行经营活动。相反，假如企业资源配置不合理，就会影响公司经营管理水平，危害公司的生产与发展趋势。

（3）核心竞争力。核心竞争力主要是指利用其资源分配的方式与业务范围决策，在市场中所形成的与其说竞争者不同类型的竞争优势。核心竞争力既能来源于公司在产品与市场中的影响力，还可以来源于公司对特殊资源正确应用。一般来说，商品与市场定位针对企业总体战略而言特别重要，而资源分配乃为营销战略起到十分重要的功效。

（4）协同效应。在制定战略时，公司务求运用现有的机器设备、专利权、生产工艺、营销网络、注册商标等，进行科学组成，以建立彼此协同效应。即想要实现各经营单位1间的互利共赢，做到1 1≥2的总体效用。即公司整体网络资源所产生的总收益，远大于各部件网络资源盈利总和。一般来讲，公司的协作可以分为内部协同外部协作，内部协同主要指下列几类：

①项目投资协作：即一同开展研究与开发、共同出资开发行业等。

②共享：如一同运用人员及机器设备。

③市场销售协作：一同运用目前营销网络。

④管理协同：一同运用优秀管理方案与经验。