公司战略发展规划的流程如下所示:

一、制定公司的初中级总体目标

明确提出公司的基本总体目标、管理决策工作任务.选择在将来一段时期内需要进行怎么样的每日任务,做到什么样的总体目标.

二、剖析技术资源

解决网络资源的重要层面和不好层面作一个求真务实的定价,剖析时既要注重生产制造和财务层面资源,也要注重人力资源资源,特别是人的能力与技术.

三、定价公司的发展潜力

通常是两方面:一是剖析公司的专业能力;二是剖析公司的竞争对手的状况.把本公司的产品和竞争对手的商品来做比较,剖析其自身的缺点优点.

四、搞好市场调查

调查世界各国销售市场,还有对客户的调查和市场调查.

五、评估和挑选投入市场报告

投入市场要注重科学研究公司的消费者、供给者、批发价者、零售者在营销渠道里的分布特征及其怎样得到他的支持和协作.

六、制订公司战略发展规划

内容有形势分析,需要达到的主要目标、主题活动日程分配、部门预算等.