大家都知道，企业战略对任何一家公司而言尤为重要。一切单位及项目额KPI都和会计有非常大的联络，企业战略的选取与管理决策自身也是应以财务报表分析评估的观点为基础。因此，也许没有人可以否定，财务管理目标对于一个企业的成与败很关键。

企业战略财务是怎么做成的呢？现在有一些大型的国有企业、国营企业、民营企业在费用预算执行以后，把发展战略财务预测三五年数字整理出来，前些年提高是20%，后两年提高都是20%，财务管理目标就这样被发布的吗？企业如今市场占有率非常小，市场前景需做多少？每一年做到是多少才能做到市场前三名呢？企业5-8年会计战略发展规划是否可行？它可以使公司股东较大价值化吗？有很多企业，在这样的地方欠缺真正意义上战略发展规划，结论花了不少糊涂钱。这个时候就需要做公司的财务专业人，应当从会计视角分辨公司财务发展战略，不该靠简单数据盈利来判定。

战略财务的挑选尤为重要，便决定着企业财务资源分配的倾向和方式，决定着企业营销活动行为表现高效率。因而，企业务必合理地挑选财务管理目标，以标准与网络优化公司的投资理财个人行为，提升投资理财高效率。

景华天剑北京咨询有限公司丘创称，发展战略财务会计全过程分三部曲，一营销战略、二战略抉择、三战略制定。

战略财务决策全过程，第一步是营销战略，主要来自企业的长期规划和公司高管发展战略目标制定，在各种计划和设置下会有一些商业计划，例如要不要进入一个不了解的销售市场？有这些方案之后，为了实现发展战略，剖析怎样资源配置，把资源分配的过程当中转换成对应的财务报表。世界各国关键基金他们对于公司估值，绝大多数用的都是现金流量方式。包含中国股民较为敬佩的巴非特，他讲的模式更为简易。设立了这一实体模型之后，还需要对未来风险性作出判断。

第二是战略抉择，丘壮举了自己之前做的川投能源的例子，在电力水位线有关的工程中，假如水位线均值储看作是150米，水灾上涨时做到170到180米。那样水位线高低是随机事件，这一本身就是呈现出了几率的一定的遍布，财务人员对它收入分辨不是一个绝对性收益。财务人员要做的就是导出对应的供企业管理层开展最理想的战略抉择的参照计划方案。

第三是怎样贯彻落实这一战略方案。在这样一个过程中，对战略财务的概念，是公司将长远目标和计划转换成财务计划实体模型。在预置的差异前提下，预测分析仿真模拟公司的收益，资产负债率和现金流的可能性情况及评定企业及股东价值的区段。而且做出对应的投资融资的具体计划布置的营销战略和判断。一个繁杂的集团公司模型很困难，第一它有着不同的投资类型，有分子公司，不完整控投，你不同种类的公司，它们都放在一个公司的情况下，对现金流危害到底有多大？这一现金流量怎么计算？这个我相对性非常麻烦。都要财会人员进行全面的有效规划和落实。

发展战略财务模型里较为提倡的是拉帕特专家教授，这与学财务的原则实体模型里有一样，第一，这是将企业当做未来现金流的现值看作企业价值评估。第二，拉帕特这是发掘公司其背后的动力因素，随后讨论种种因素相互关系，以实现意义的更大化。拉帕特将估计的实体线现金流的预估与销售额结合在一起，并更加深入地揭露企业价值评估动力因素，简单化权益资本成本量计算。在这样一个公式计算里边折旧和摊销是拿出去的。

丘创分享一个很重要的定义，在这样一个实体模型里边，是公司估值方法。公司股东增长值，他在今年的预测分析期，从今年初逐渐开始，假定预测分析期仅有一年，剩下来的是预测分析期以后的解决，那他肯定能计算一个公司股东价钱来。到第二年，这有三年的预测分析期了，我从三年的预测分析期来，那两年预测分析期多少钱，就叫公司股东增长值，有可能会公司股东增长值是零，那么说明白做了了。