中国公司非常容易犯一个战略错误，便是信仰低成本优势。实际上，从来都没有肯定传统意义上的低成本优势。

我去一些公司调研，这些人在提高工作效率层面信仰“干布也可以挤出水来”，觉得成本费总能砍的。没有错，成本费确实可以砍，可是砍得淋漓尽致的时候会让工人跳楼自杀。砍成本费只是一种方式，未必就是阳光大道，一小部分公司可以这样走，可是更多公司需要寻找创新方面的创新。目前来说人力成本砍不上，提升工人收益早已列入基本国策。以后7年，中国人均GDP要翻一番，人均纯收入自然也就要翻一番。想要减少基尼指数，蓝领工人做为社会的底层，收益一定提升较多，人力成本只有迅速澎涨。

另一方面，大伙儿应见到新技术应用对质量的促进作用十分极大。这一点不仅在新科技行业，别的行业亦是如此。以往二十年，国内制造业不可或缺的宝物是第二次科技革命规则，即规模性高效率生产制造。中国公司因而信仰经营规模越多，产品成本越小，TCL老总李东升曾经有一句名言：大不一定强，并不大一定较弱。因此当他看见法国的汤姆逊的电视业务流程能卖时，就奋不顾身的购买了出来，因为那时候俩家公司加在一起规模是CRT电视机的大佬。本质上，有着全球最大经营规模，便会有全世界最低成本费，就可以使用这一成本费获得更多的销售市场。想不到技术性变化太快，电视销售市场快速从CRT转为平板电视机，并淘汰出局汤姆逊所具有的背投影技术性。TCL觉得能拿经营规模换时长，给两三年时长，保证全世界大哥，然后用所取得的盈利，动向平板电视机转型发展。令人遗憾的是销售市场没有给这么多的时长，世界第一的生产能力最后也没被显现出来。上亿欧打了水漂，是因为在创新方面进行了比较保守可能。