为了能削减成本，绝大多数管理者都选择裁人这柄利斧，这么做常会获得资本市场一片欢呼。3年以前伊士曼柯达公司（Eastman Kodak）公布裁掉1万多名员工，使每一年薪水成本下降4亿美金，结论在之后的几天时间内，股票价格大幅度飙涨，总市值快速增强了20亿美金。回首过去10年，类似的事例可以说数不胜数。

削减成本彻底无须这般痛楚。以往13年来，创作者又为好几个行业200多个企业做了顾问。依据这么多年的资询工作经验，创作者明确提出如果可以对于那些不经核查就获得准许的中小型资产预算项目做出严苛谨慎的评定得话，企业也能制造出更具有持续的使用价值。创作者觉得，这种小型项目申请办理要不根本就没有开展的必需，要么夸大了融资需求。

审慎评估中小型资产预算项目的办法十分通俗易懂，仅需明确提出8种情况，并执行开支财务审计——对部门的资本开支做定期进行的财务审计，便能获得极大的收益。由于根据减少资本预算，企业可以大幅上升现金流，因此巨大提升总市值。创作者强调，假如有的公司坚持不懈将资产支出预算减少15%得话，它们总市值可提高整整的30%。

充分了解这8种情况以前，高管人员可支配收入的时间紧张，因而他们通常觉得把重心放在规模性加盟项目上才可以最好是地立足于企业。这样做没有什么不当之处，大中型资产预算项目的投入经常具有重要战略地位，但是这也会导致他们并不经核查就准许中小型资产预算项目，而这类在项目企业资本预算总金额中占比经常达到80%。

当公司负责经营的管理者提前准备他的资产项目申报时，高管人员需向她们明确提出3种情况。这3种情况也有助于他们对于项目申报作出自身挑选和调整，使最后递交的新项目提议天衣无缝。这3个关键是：“那是你的项目投资管理权限范畴吗？”“确实一定要一个新的机械设备吗？”“我们自己的竞争者在遵循各种要求层面是怎样做出来的？”

如果你与同事核查小型项目提议时，问自己接下来3种情况。这3种情况也有助于你就会觉得这些夸大其词融资需求和反复多余的预算申请。这3个关键是：“所做出的项目投资是不是彼此反复？”“是不是深刻理解了盈利与资本性支出间的相关关系？”“存不存在费用预算控制的征兆？”

在评定结束后，明确提出最终2种情况。这将会帮助自己改善下一次的评估流程。这2个关键是：“我们是不是灵活运用了分享财产？”“我们自己的网络资源评价指标够不够周密？”

为了解决费用预算中可能性的粗心大意与不足，公司管理人员应当按时财务审计每个部门的资本性支出。企业在执行按时财务审计的时候应该让有关部门工作人员参加，获得他的适用；为了确保内控审计的顺利开展，这种财务审计还应当在高层住宅权威专家的带领下开展。与此同时，财务审计还应该有既定目标，可以明确提出具体、注重实效的意见。

创作者曾给一家电力公司做了顾问。在申报这个公司资本性支出的过程当中，他恰巧发觉该企业有这样一条内部结构要求，即规定全部电缆线应铺装于地底2米。因此，他了解了这一企业技术部负责人，责任人回答道，把所有电缆铺设于地底2米的情况下，全部电缆线互联网就能防御力氢弹试验所引起的热核磁脉冲。听见这个回答，他因此反询问道：“当氢弹试验时，核心客户会怎样呢？”结论，该企业将电缆的铺装改成地底1米，每一年节约了8,000万美金。

假如你在企业的小型项目资本预算环节中明确提出以上这8种情况，而且执行财务审计，你很有可能会发掘出大量“地底”宝箱。