提到IBM，我们总是会想起郭士纳说的一句话：为什么说小象不可以舞蹈?

事实上，这话使用A企业(集团公司)的身上也挺契合，只不过是A企业更擅长是指资本经营之舞。

作为一家建立于上新世纪90年代开始的国企，最初但是有着几个子公司，在随后的多年里，通过对我国行业公司及公司内部结构重新组合，现如今集团旗下已有30多个子公司，变成亚洲地区的行业大亨，并逐步形成了金融业、信息内容、交通出行、新能源技术绿色环保等几大产业公司。

多次企业并购或重新组合为A企业增添了资产整体实力的提高，构造整治的提升等多个好处，但是随着集团公司体量的日益提高，特别是近几年来集团公司内部结构重新组合、三地发售及其中国企业会计准则的出台，集团在公司的财务一些潜在需求也日益突显，比较现实生活的便是诸多分公司财务数据的精确性及操纵，财务报告合拼与汇报递交等。

集团公司潜在需求

在上个世纪90时代乃至新时代初，在财务数据的监管上，大部分大中型集团公司也经历了那样一个阶段：集团公司下属的公司各自使用了不一样手机软件公司财务核算系统，并构成了一套自已的财务报告。到集团公司所规定的表格提交时间，便会有数十份表格递交上去，这时候最辛苦的便是集团公司财务部。

集团公司财务部需要对好几份表格开展归纳，报表汇总并不是简单累加，由于各分公司所采用的财务会计软件和企业会计制度不尽相同，学科和会计制度差异很大;再加上下属单位间内部交易造成买卖交易相抵，上市公司盈利信息资源管理等，促使报表合并成为一个非常繁杂的工程项目。

企业集团的分公司中间一般都会有内部结构买卖交易。例如分公司甲将产品出售给分公司乙，那样甲就会产生销售额，乙就会产生产品成本。在集团公司对二份报表合并时，就不可以将这个销售额增加全年收入，它应该是一个互相的冲抵。

最初，A企业下属单位很少，根据EXCEL表格对少量财务报告可以解决，不过当时都没有发售，无须对证券交易所递交有关报告。但是随着体量的不断发展及发售，原先的表格得到了非常大考验。

由于企业并购和重新组合公司的增加，集团公司财务部需要对下级越来越多企业报表开展归纳，再加上关键采用手工制作，高效率当然不太高。与此同时，鉴于A企业之后上海市区、中国香港、纽约市三地发售，我们国家的企业会计准则与国际会计准则存在差别， 为此A企业半年报、年度报告会出不一样规则的表格。这种新的需要引动着财务会计的提高。

在符合证券交易所等外界必须的前提下，集团公司也对各个下属单位的财务数据给出了更多规定，因为表格产生工程项目的人工控制很有可能的出现，下属单位财务数据的准确性真实有效免不了难料。而集团公司应该根据表格里的财务数据进行相应的决策，例如资本运营，自然就会带来一定的危害。

攘外安内

A企业领导阶层通过多方面调查，最后决定引进世界领先的甲骨文海波龙财务管理软件(Oracle Hyperion Finance Managment，下称Oracle HFM)，然后由甲骨文字亚太地区最好EPM合作方诺亚舟资询承担执行。

诺亚舟资询实施顾问对其A企业进行深入调研后，发觉难题主要体现在三方面：一是欠缺统一核算机制和系统软件，二是三地发售等优点所带来的向外界公布财务数据的多元性，三是报表合并环节中内部结构公司间买卖交易相抵所引发的难题。

团队以每一家子公司的核算系统为载体，，在Oracle HFM系统及每一家子公司的核算系统中间创建插口，把每个单独的核算系统表格，根据数据聚合专用工具直接插入Oracle HFM系统中，接着再进行一系列的归纳、相抵等相关工作，与此同时，一键生成各种各样数据信息。主要包括合乎上海市、中国香港、纽约市三地企业会计准则的合并财务报表，按合并口径产生的达到金融市场、投资人公布标准的清单附注和财务指标分析。

在集团公司下属单位买卖交易相抵这个问题上，Oracle HFM系统进行了异构数据源集成化、查账和内部交易相抵、分类汇总等服务，各核算系统按要求的api接口文件格式全自动导出数据，Oracle HFM系统导入数据。

在Oracle HFM系统软件的大力支持下，A公司报表效率大幅度提高。所有工程项目于2007年2月圆满完成，当初3月便为A企业出年度报告。假如集团总部必须下属单位给予表格，下属单位只需几小时就完成表格，随后一点光标就递交到总公司了，但在以前就需要几个月的时长。

决策分析

因为手工制作的主要原因，很有可能导致信息内容错误或是人为影响，对总公司而言，想看到的天然并不是一个非真实信息内容。根据Oracle HFM系统软件，A企业财务信息内容在很大程度上防止了人为要素，财务数据的一键生成，确保了数据的精确性。

依靠Oracle HFM系统软件，实施顾问融合A企业行业特性，按然料、新老发电机组等预制构件了好几个层面，不同角度优化了学科和指标数据。那样根据集团与成员企业的kpi指标，如收益转变、盈利转变、投资收益率、营运能力等，使A企业能确切掌握下属单位的经营情况和生产经营。

更令A企业领导阶层令人满意的是，除开直观地仪表盘显示，咨询顾问们以成长型、营运能力几个维度为载体对公司下级公司经营管理情况开展排行，使集团公司领导阶层很方便地了解到了下级公司经营管理情况，为提升生产经营水准及管理带来了重要环节。

善舞蹈家必秘密。A企业资本经营背后都有领导阶层精确的产品定位与完备的企业经营管理支撑，现如今，伴随着Oracle HFM系统等优秀信息化工具的引进，A企业在管理决策和财务会计上如鱼得水，将于更高舞台上绽放光芒。