现金流管理方法在公司中的重要性

1、提升现金流管理方法可以有效的提升企业的竞争能力。伴随行业竞争的日趋猛烈，这就需要公司在生产经营管理中逐渐求进、急于求成，及时纠正新产品的生产工艺流程，以适应顾客千变万化规定。在这样的市场竞争环境下，资金的流通性便是确定公司启动速度的一个重要的影响因素。

并且通过现金流的监管，就能让企业保持良好现钱流通性，提升资金的利用效率，同时将公司资金及时的转化成生产主力，提升企业的竞争能力。

2、提升现金流管理是企业存活基本要求。每一个公司都有它各自不一样发展过程，其现金流的特点也都不尽相同。因而按照其在各个阶段生产经营情况的特点，采用相匹配合理现金流管理方法的举措，才能够确保公司生存与发展和普通的经营。不然就会对公司的存活产生致命性的危害。

如1975年，美国最大商贸企业之一W.T.Grant宣布破产，但在其倒闭前一年，其运营纯利润近1000万美金，生产经营给予营运资本2000余万元，银行借款达6亿美金，1973年企业股价仍按照其盈利20倍价钱售卖。该公司破产的原因在于企业早就在倒闭前五年的净现金流量已经出现负值，虽然也有巨额的盈利，企业的资金不可以付款高额的生产制造性支出与负债花费，结果导致“成长型倒闭”。

3、提升现金流管理方法，可以确保企业健康、相对稳定的发展趋势。过去对公司的发展水平作出评价指标如盈利、收益，但是由于盈利的计量方法能够被人为因素地控制，加上一些企业为了能提高效益，会相对降低产品研发科学研究花费，这笔费用的减少只能危害公司的整体利益。而现金流则填补了这种不够。

随意现金流则可以体现公司整体购买能力，股份现金流能够真正体现公司具体购买能力。2个指标值综合性体现了企业内部的购买能力及给与公司相关者的收益水平，是公司发展前景综合性反映。

因而，联通则在2003年方案工作会议上，就确立把企业随意现金流作为子公司发展趋势进行评价的重要因素。