要确定内部结构产权关系，集团公司必须按《公司法》的需求创建关联公司体系，总公司真真正正对分公司履行投资人支配权并承担有关责任，从而实现政企分开，将企业走向市场，变成自负盈亏、自主经营、自我提升、自律意识市场竞争行为主体。

（一）完全理清集团公司内部结构产权关系

要确定内部结构产权关系，集团公司必须按《公司法》的需求创建关联公司体系，总公司真真正正对分公司履行投资人支配权并承担有关责任，从而实现政企分开，将企业走向市场，变成自负盈亏、自主经营、自我提升、自律意识市场竞争行为主体。总公司根据项目投资、企业兼并、回收等方式得到对子公司管控权，从而得到向分公司外派监事会成员、委派高管人员的权力。

（二）实行财务预算管理控制和考评

完成集团公司利益最大化，务必对于整个集团公司执行财务预算管理。集团公司需在对行业开展科学预测的前提下，以目标利润为原则，编写全方位销售业务、购置、花费等多项费用预算，使生产运营能顺着全面预算管理路轨科学规范地开展。企业集团本年度预算管理后，应先各预算指标开展溶解，编写各子公司费用预算，建立全部集团公司完备的预算体系。此外，企业集团和各分公司本年度预算管理后，结合实际情况分解成月度费用预算，开展月度经济活动分析，找到生产运营的薄弱点，以利于采取相应防范措施。

（三）统一资金分配

资金分配是企业集团财务会计的重要环节。最先，务必有效筹资，保证资金使用成本最少。集团公司生产运营所需的资产，除一小部分经营资金由相关分公司筹资外，别的由企业集团财务部统一安排。公司依据集团公司预算管理筹集资金方案，筹集资金时要综合考虑每个分公司中间资金余缺，优先选择应用集团公司内部结构闲钱；此外还要考虑到银行房贷利率的变化趋势，科学安排短期贷款和长期贷款中间的构造，以保证资金占用费和资本成本最少。次之，公司还应当规范使用资产，提升资金分配全过程控制。

（四）中央集权操纵融资活动，均衡操纵投资活动

资金筹资方式及经营规模关乎着全部集团公司的营运资本情况，直接和间接危害集团公司的经营风险，因而集团公司融资活动的会计决定权务必集中精力于总公司，由总公司在财务数据分析的前提下，科学研究集团公司的绝佳融资结构，挑选最理想的融资方式，有效防范经营风险。在总公司对分公司筹集资金进行规范化管理以后，针对资本管理可以稍微权力下放，但一般占企业项目投资不大的一部分。超出范围额度的加盟项目必须向总公司提交申请。