项目成本控制的措施许多，并且针对不同新项目应有所差异，不要盲目借鉴和套入，那如果大家采用有效标准的方式和对策，逻辑思维拓展，符合实际，新项目成本工作中就一定能行之有效。

一、变不确定性为明确

项目成本控制中存在很多不可控因素，种种因素通常是项目成本控制不可忽视，只有将一些不能明确、动态变化要素定下来，难题才能够处理。比如新项目接待、招待费各自依据主管领导、单位必须，明确对应的接待、招待费规范，按月审批;话费管理方法依据定岗定编劳动定员，依据主管领导、单位、本人所主抓事宜明确费用报销电话费用，按月审批，超量自立，变化为静，完成操纵目地。

二、更改控制方法、由点到面

新项目机械监督是全部施工企业较为头疼和不好办的一件大事，对工程精益化管理、成本管理造成较大不便。新项目可以通过操纵机械设备应用台当下的耗油量、机械设备可利用率、单机版的保养维修费与时间，与此同时选用把耗油量与机驾工作人员薪水相关联的控制方法，这样不但提升了机驾工作人员的积极性，还为此推动对单机版的成本管理及管理。

三、逻辑思维拓展，打破陈规

在X工程项目的宣传语就会有“逻辑思维拓展、打破陈规”，也投射了这一在项目成本费管理工作决心。没错，成本控制是全方位的，全方位的，我们应该逻辑思维拓展，打破陈规，更改原先不合理做法和恶习。原先单位的职能分工日趋完善，为了方便成本管理需要对新项目某些单位的职责开展溶解、再次区划，把如今归属于该主管领导、该单位管却又管不好的职责划给技术专业更相关的专业主管领导、单位去管，确保了成本控制无遗漏。

四、操纵关键、协助管理方法

对成本费用危害较大的地区做为掌控的关键，对成本费用危害较小的地区来推动次关键地区的监管。工程项目对机械设备、原材料、现场作业应作为重要操纵。在原料领域，对物资供应部门职责展开了重塑，建立了物资供应步骤程序流程，大宗材料采购程序、进出库程序流程、沥青混合料进料程序流程，原材料数量目标考核等;在设备领域，对运送选用招标会、销售市场综合考量的办法，辗压铺筑机器设备选用单机版计算考评，搅拌机器的动力燃料选用企业耗费机械使用率核准等;现场层面，施工技术的改善，铺筑薄厚、长度的操纵应保证在确保标准前提下，很少用材，实施单位耗费核准等完成关键操纵。在辅助控制里的办公设备、劳保用品、接待费、管理费用等选用定岗定编劳动定员、预算定额核准，并实现管理计划。

五、擅于激发全体人员主动性

成本管理不单单是新项目领导干部的事，该是人人参与、出谋划策、集思广益，仅有激发全体人员的积极性，才能达到成本控制目标。需要对关键操纵，心中有目标有考评有奖赏;与此同时，根据工作会议对工程技术骨干、作业人员宣传策划成本管理的价值、总体目标、功效，使每一位员工在思想方面意识到自己的责任和义务及其实现的获益，进而凝结全体人员，密切配合，都去关注与节省成本。

六、过程管理才是关键

成本管理是一个全过程，对各个全过程加以控制，才能达到成本管理目标。比如对建材材料进场过秤、水分含量检验;沥青混合料登场过秤;当场水稳施工模板支撑;沥青面层铺筑薄厚、长度的操纵(提升铺筑的离散变量率、厚度均匀度)等。

沥青混合料的水分含量由实验室每日承担检验、归纳。铺筑薄厚是通过测量队测算归纳，施工工地的检验员跟踪检测当场评测密实度并统计汇总，由材料部归纳厂拌、磅房的统计数量的资料整理出来表，工程施工台账和材料进场台帐数据信息由技术部和材料部统计汇总，之上数据信息可以从新项目局域网络上发布分享，依据这种有关的信息对制成品沥青混合料的应用展开分析和评定，这个就基本上能做到原料的入场总数、施工工地的具体耗费总数与设计总数一目了然，并可以确定各管理方法环节工作效能和管理漏洞的所属。

七、用管理制度、用方式操纵

为了能做好项目成本管理，确保项目成本管理有据可依，有形化实际操作，工程项目应下发一系列有关原材料、机械设备、现场作业、会计、办公室等管理与考核细则;下发机械设备、原材料、人力、办公设备、购置、协议等管理流程(操作步骤)，规定有关部门和个人需要以程序流程做事，以制度来管理，把无形中变为有形化，把一些明确变为明确，以此来实现成本管理目标。

八、关心项目合同管理方法，重抓工程分包、选购的招投标采购管理是企业运营管理的重要环节，也是新项目管理的本质。仅有认真履行项目合同，确保安全、品质、环境保护、施工期，才可以对外开放确保自已的权利和利益，对里获得更多的经济效益。企业应具体指导、监管、检查的项目主合同的效力，对项目合同经营管理模式进行实时、统计分析、剖析，合理预防合同风险，提升企业效益和社会经济效益。

企业对工程工程分包、供货合同的监管力度应进一步加强，对一定区域范围工程分包、原材料机械设备购置(租用)创建一套完整的管理模式，明确提出参考价，招投标，乃至企业集中化机构招标会;并且对于小型工程及临时采购或小型机具原材料的购置工程项目也应当执行招标会，那样新项目成本会大幅度降低，项目效益，甚至企业的整体效益也会提高。

附：新项目施工成本管理管理体系有什么？

一 成本预测

1 判定预测分析：调查分析分辨法，实际方法：交流会法、函询问卷调查法。

2 定量预测：高低点法、加权平均法、多元回归、量本利分析法。

二 项目成本控制

三 成本管理

四 成本计算

五 成本分析报告

六 成本考核

新项目关键管理人员应承担责任：

1、工程项目经理对支出承担；

2、成本管理会计对成本计算精确性承担；

3、费用预算负责人对工程项目的工程分包成本费用总金额承担；

4、原材料负责人对原材料耗费总产量、购置价格、新项目租用支出承担；

5、人资统计分析对各个岗位考核成本收益承担；

6、机械设备管理人员对设备工具消耗承担；

7、工长对管理方法或义务范围之内成本费消耗承担。